XXXXXXX项目部管理制度.doc

XX 项目部管理制度为规范项目部管理、端正项目部工作风气, 强化员工工作纪律, 提高项目部管理水平, 同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性, 端正工作态度, 综合项目部实际,特制定本管理制度。第一节项目部岗位责任制(一) 项目经理岗位责任制 1 、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。 2、组织项目部管理人员例会, 传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神, 定期考核项目部管理人员工作。 3 、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作,分解目标,落实所需资源。 4 、组织项目成本分析会,负责项目的成本管理,确保资金合理使用。 5 、合理调配项目的各种生产资源,完成生产计划。 6 、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。 7 、负责施工现场安全、环境事故的应急响应,防止事故扩大,减少损失。 8 、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。 9 、配合公司做好工程回访保修工作。 10、审核项目部的各种计划, 如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划, 组织项目部相关人员,落实各项计划。 11 、负责审核项目部施工任务书,严格执行公司制订的劳务单价审批制度。 12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作,确保人工费发放给劳务工人。 13 、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调,分析改进。(二) 技术总负责岗位职责制 1、编写项目部月进度计划。 2 、参与定期的综合检查和专项检查,做好检查日志记录; 3 、负责技术管理达标和文明施工管理; 4 、组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务提供会审资料; 组织编制施工组织设计, 审批分包单位小型单位工程的施工方案, 编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施, 并密切结合施工现场处理技术问题; 5 、参加现场生产例会,在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 6、负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。 7 、负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。 8 、负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管,确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。 9 、协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检, 进行内部沟通,负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。(三) 质量负责人岗位职责制 1 、根据项目质量目标的要求,对本项目的质量目标进行分解,并报项目经理审批。 2 、对工程质量进行全过程的监督、检查,着重预检和通病易发部位检查。 3 、参加检验批质量验收,提供工程质量检测数据,做好检验批质量评定和每道工序检查验收,并作标识。 4、深入现场, 组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收; 对在施工中发现的问题, 及时向工长反映, 提出改正措施, 或向主管工程师汇报, 并复检改正情况。 5 、参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会,参加全面质量管理活动。 6 、及时做好检验记录和其它文字资料整理工作,督促现场工长搞好质保资料。 7 、审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。(四) 技术员岗位责任制 1 、提出分部分项工程的施工队组人员计划、材料计划和设备计划。 2 、组织检验批的自检和工序交接检。 3 、负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底,签发施工任务书。 4 、负责编制实施施工组织设计、施工方案和实施项目环境和职业健康安全管理方案,对环境因素、危险源进行监视、检查。 5 、填写施工日记,做好原始资料的收集、整理、汇总,确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性,项目部施工员应对整个施工过程进行跟踪控制。 6 、协助、配合项目经理,落实完成项目部的各项生产指标。 7 、对工程常用标高、高程进行审查、复核。 8 、对施工中存在的质量、安全等问题进行分析,提出整改措施。(五) 安全员岗位责任制 1 、根据项目安全目标的要求,对本项目的安全目标进行分解,报项目经理审批。 2 、深入施工现场,巡视施工环境,及时发现安全隐患,提出整改意见,并进行复查。发现较大隐患时,立即向项目经理汇报。 3 、协助项目经理部做好“三级安全教育”。 4 、对项目各项安全设施、设备进行验收;对各施工队组做好安全日检查工作;参加安全大检查活动,做到认真负责、实事求是。 5 、查安全防护用品使用状况,制止各种违反安全生产的行为,发现紧急险情时,有权指挥施工人员撤离危险区,并立即向上级汇报。 6 、做好安全检查记录和其它文字资料整理工作,督促现场工长搞好安全资料。 7 、审核项目部的安全管理资料。 8 、对存在的现场