污水处理厂EPC设计采购施工总承包项目总体实施方案.pdf

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污水处理厂 各部在项目经理部领导班子的领导下，统一协调，
各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、
高效的完成本项目施工任务。管理机制采用项目法施工管
理。质量体系经认证并符合 GB/T19002 标准。
第三章 项目沟通与协调程序
1、与建设单位的工作协调
任何工程的建设都离不开业主的配合与支持，因此做好
与建设单位的协调工作是关键，对一些专业性强的关键部
位、主要工序的施工要与建设单位多通气，根据施工单位长
期积累的经验给业主多提合理化建议，及时做好分项工程隐
蔽验收工作，对设计变更及时办理签证手续。2、与监理工程师的工作协调
（1）、在施工过程中，严格按照公司和监理审批的“施
工组织设计”和“质量计划”进行质量管理，接受监理的验
收和检查，并按照监理的要求予以整改。
（2）、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度。
所有进场使用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工
程师提交产品合格证或质保书，并按规定在使用前做各种材
料检测，及时递交检测报告，保证工程质量，确保施工顺利。
（3）、及时做好分部分项工序验收工作，上道工序验收
合格后方可进行下道工序的施工，配合监理工程师顺利开展
工作，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
3、与设计单位的工作协调
（1）、对施工图，事先进行内部预审，然后提出书面意
见，会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审，完善施
工图。
（2）、对施工过程中出现的情况，除按现场监理、业主
的要求及时处理外，还应积极发现并修正可能出现的设计错误。
（3）、会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度
与整体效果要求，进行局部验收，中间验收及竣工验收。
4、协调形式
（1）、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，
检查本节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实
施要求。
（2）、每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调
会，每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调
会，共同解决工程中的问题。
（3）、本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工
程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术
资料、原材料以及电器具等的检查，并制定必要的奖惩制度，
奖优罚劣，直至终止合同。本项目管理部门以周为单位，提
出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进度情况及
需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题。同时
根据工程进展，将不定期召开各种不同类型协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
第四章 项目阶段划分
根据本项目的特点，将本项目划分为设计、采购、施工、
试车及保修等五个阶段。
其中设计阶段可划分为初步设计、技术设计及施工图设
计阶段；
施工阶段可划分为施工准备、地基工程施工、主体工程
施工、管线工程施工、设备设施工程施工、道路工程施工、
竣工验收等阶段；
采购阶段可划分为市场调查、建立合格供应商名录、合
同谈判、供应、进场验收等阶段。
1、设计工作阶段
设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的
全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织
施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即
初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据
需要增加技术设计阶段。（1）初步设计。初步设计是根据可行性研究报告的要
求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时
间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上
的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，
编制项目总概算。
初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确
定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等
控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告
总投资的 10％以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因
和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告
（2）技术设计。应根据初步设计和更