模范党员先进事迹材料.docx

模范党员先进事迹材料
第1篇：党员模范家庭先进事迹
党员模范家庭先进事迹材料
他和爱人都是单位的骨干，在搞好本职工作的同时，两个人相敬相爱，在工作上互相支持，在生活上互他，后悬架激光测试设备发生不可思议的故障，系统手动操作一切正常，但自动运行中cpu却报警，无法完成测量。大家都怀疑计算机主板故障，进行了硬件更换和软件重写，都无法解决。他凭借自己多年维修的经验，意识到可能是cpu在运算中，出现了语法性错误，应该是由于系统的过程数据被清空造成的。于是他辅导大家对设备进行了标定和数据初始化，设备立即恢复正常。
总装底盘线经常性出现偷停，每天短暂停线达到十多次，他经过对程序的细致分析，排除了几十种可能的偶发性因素，最后经过修正程序，使这一故障大幅度降低，提高了输送系统的稳定性。










他不分白天晚上，只要设备发生难于解决的故障，随叫随到。类似的设备疑难问题，一年来他共参与解决20多项，为车间设备维修提供了有力的技术保障。
二、临危受命，担纲xx公司tpm推进，使设备状态再获“新生”
09年4季度，xx公司设备由于服役期超过6年，部分设备出现严重劣化。同时，由于车间自主管理维修业务，需要有一个学习的过程，设备管理能力处于形成阶段。这期间，设备故障率高发，设备状态的劣化严重制约了xx公司生产的发展，从而引起xx公司高层的高度关注。
他及时向公司主管领导提交了《xx公司设备管理现状分析及近期内推行tpm管理的对策》，获得了公司领导的重视，并于2022年一季度开始在全公司推进tpm全员预防保全。期间，他以一个技术人员的身份，兼职分管全公司tpm推进工作。
他配合公司和部门领导，积极贯彻预防保全的思想，采取了一系列大刀阔斧的措施。全年内，组织召开例会50次，进行集中和专题辅导40多个，刷新了经理人员和维修人员的理念。设备管理由事后维修向全员预防保全转变的思想为全公司广泛认同。各车间结合难点问题开展活动，涂装车间针对故障多发设备成立了4个“零故障”攻关组，总装车间成立机械化保全班以解决占总停台2/3的机械化系统难题，焊装车间开展全员错班保全，冲压车间针对重大缺陷组织一系列改造、改善。他组织各车间结合tpm例会，交流优秀经验和案例。到2022年底，涂装车间开动率由不足90%提升到96%以上，冲压车间也有较明显的改善，公司内重大故障发生率显著降低。按公司领导的话讲，设备已经不再是生产停台的主要根源，而同期内，集团各子公司设备故障停台却占总生产停台的73%。










xx同志在做好本职工作的同时，兼管tpm推进，付出了大量的努力和辛苦。其间，他借鉴丰田、马自达的先进经验，结合xx公司自身的特点，大胆规划和创新，脚踏实地深入现场，和各车间打成一片，解决实际问题，获得了生产效率和个人成长的双丰收。
三、带着创新的智慧走进集团视野，在更大的沃土上生根发芽
他立志革新设备管理体系的想法，在09年初期已经成熟，并和集团生产部门进行过交流，获得认同和赞赏。为此，集团围绕他的基本想法进行了科研立项，由他担任集团tpm推进项目工作组长，主导集团tpm推进的规划和技术方法设计。他和集团生产部一道，参加对丰田等多家集团内子公司的调研，在承担xx公司tpm推进的同时，承担了《xx集团全员效率维护（tpm）指导手册》的主要编写任务，共完成全部31万字的60%左右。他总结和创新了tpm推进的18个方法性工具，把xx公司推进过程中的理论、方法、经验的总结全部凝聚在《手册》中。该手册被印刷2000册，作为集团内部重要指导教材散发到各子公司，获得一致好评。同时，作为集团培训教师，编制培训教案203页，针对集团几十个单位的150人进行培训。他还远赴天津夏利汽车公司，对该公司
一、二级经理人员，生产、维修系统管理人员进行了拓展教育。

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