《赢在执行力》心得体会.doc

《赢在执行力》心得体会【3篇】
在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维教师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，全部受众者都听得特别之投入，固然也很入迷。固然余博士也讲得是深入让我知道了什么是执行力，执行力的核心是什么！让我从阅历到理论得到了很大的提升。这将为我们今后的工作奠定了许多的理论根底，让我们受益匪浅，收获颇多！盼望公司以后多多供应这种时机，提高我们的治理力量。
赢在执行力心得体会 篇二
XX年10月14日，公司组织全部员工观看啦余世维的一个治理讲座，赢在执行力。
通过这次学习了解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。


由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？固然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕“仔细”二字。在工作中时刻保持紧急感。常常的反思自己，多问自己一些问题，例如我疏忽了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时诚恳的总结自己。
好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭。就是由于对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明白一个小小的细节没有留意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。全部人员是执行力的第一核心。其次核心就是战略流程，企业的方向要把握的精确才能是胜利的开头。第三核心就是运营流程，是实施战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。
执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目标并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个一般的员工，就是要做到“回报”，也就是随时的反应，只有我们的不断回报，领导才能准时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能准时的订正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒散、没有负责态度，躲避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力仔细做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。


不断诚恳的总结自己，不断提高自己力量做领导的有力助手。
赢在执行力心得体会 篇三
为期一周的中层干部执行力培训很快就完毕了，董事长的生动讲话及王教师等的精辟授课在我的脑海里留下了深入的印象，使我对甚么是执行力，执行力的重要性，责任心与执行力，如何进步执行力，领导力与执行力，如何提升团队执行力，执行力建立，“赢在执行力”有了根本的熟识，也让我的人生观和价值观再一次得到了洗涤。企业团队治理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。