西宁绿地工作汇报.docx

西宁绿地工作汇报
第1篇：西宁北山美丽园永久性绿地管理办法
西宁北山美丽园永久性绿地管理办法
（2022年1月16日市政府第27次常务会议审议通过
2022上5000元以下的罚款、对单位处以10100元以上30000元以下的罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。










第十四条
违反本办法第十一条规定的，由园林绿化行政主管部门责令停止侵害，恢复原状，并对个人处以200元以上5000元以下的罚款、对单位处以5000元以上30000元以下的罚款，造成损失的，依法承担赔偿责任。
第十五条
园林绿化行政主管部门或者有关行政主管部门及其工作人员在管理工作中有玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，或者不履行法定职责的，由其所在单位或者上级主管部门给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十六条
本办法具体应用问题由市园林绿化行政主管部门负责解释。
第十七条
本办法自2022年3月1日起施行。
第2篇：西宁机场过夜楼项目部年度工作汇报
西宁曹家堡机场旅客过夜用房内外装修
工程项目部工作总结
西宁曹家堡机场旅客过夜用房内外装修工程为西宁曹家堡机场重点建设项目之一，总建筑面积为6323㎡，计划投资1010万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层。本工程于201年04月10日正式开工，计划于日竣工验收并交付使用。现将开工已来的工作总结如下：










一、开工以来的工作总结
（一）抓好项目部建设管理工作
1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了西宁曹家堡机场旅客过夜用房内外装修工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为艺格争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。
2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。
3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，项目部都派专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
4、加强工程进度款支付的督促工作。为保障我公司的合法权益，我们及时督促业主按合同要求每月支付过夜楼工程进度款，索要玉树机场质量保证金，西宁监管办工程款及西宁航站楼预付款。
5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认










真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。
（二）加强施工现场管理
施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织人力、物力和财力，开展流水施工作业。
1、抓好工程质量控制管理工作。
质量控制上，我们从人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。
一是认真抓好人员的管理。我们严格按