工厂安全生产培训.pptx

郑州万达管件制造
平安知识培训教程
〔根底篇〕
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第一讲
对平安的认识
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什么是平安？
?现代汉语词典?解释：没有危险，不受威胁，不出事故。
人类的整体与生存环境资源的和维修，花费的是一个桥墩的价钱，而事实上很多时候我们损失的往往是整个桥梁都报废了。
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平安生产管理根本概念：
平安生产：----是指通过人-机-环境三者的和谐运作，使社会生产活动中危及劳动者生命和健康的各种事故风险和伤害因素始终处于有效的控制状态。
平安生产管理工作：为了到达平安生产目标，进展的系统管理活动，可分为四个局部构成：
源头管理：实现本质平安，平安生产的最高境界。
过程控制：采取各种措施加强管理，控制危险。
应急救援：把损失降到最低。
事故处理：教育他人，防止事故的再次发生
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事故发生的原因：
人的原因—直接原因。
物的原因—直接，间接
环境的原因----间接
管理的原因---间接
教育的不够----间接
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人的原因：
所谓人，包括操作工人，管理干部，事故现场的在场人员和有关人员等，他们的不平安行为时事故的主要致因，包括：
未经许可进展操作，无视平安，无视警告〔电梯事故〕
作业时不按操作规程进展，〔跳伞员折叠伞必须按要求〕
人为的使平安装置失效。〔气体检测探头〕
使用不平安设备，用手代替工具进展操作或违章作业。
不平安的装载，堆放组合物体。
采取不平安的操作姿势或方位。
在有危险的运转的设备装置上或移动的设备上进展工作，不停机，边工作边检修。
注意力分散，嬉闹，恐吓等。
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引发不平安事故的原因：
缺乏平安知识和经验，或者不知道有危险；
对平安工作认识不够，麻痹思想；
不懂装懂，满不在乎；
出现缺陷或生病，迟钝，忧伤，体力缺乏；
注意力不集中，操作时心不在焉；
醉酒；
过度疲劳，睡眠缺乏；
总之，引起人的不平安行为与人的素质，训练，教育等有关。
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物的原因：
包括：原料，燃料，动力、设备、工具、半成品等等，物的不平安状态如下：
设备和装置的结构不良，材料强力不够，零部件磨损或老化。
存在危险物或有害物；
工作场所的面积狭小或有其他缺陷；
平安防护装置失灵；
缺乏防护用具和服装或有缺陷；
物质的堆放、整理有欠缺；
工艺过程不合理，作业方法不平安；
物的不平安状态时构成事故的物质根底，没有物的不平安状态，就不可能发生事故，物的不平安状态构成生产中的隐患和危险源，当它满足一定条件时就会转化为事故。
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发生事故前人的心理状态：
思想麻痹大意：总认为不会出事，不了解岗位的危险因素，不培训，劳动保护缺失，登高作业不系平安带，电焊作业不检查平安，起重作业没有人指挥，建筑工地不带平安帽等；
注意力不集中：一边操作，一边聊天，一边吃东西，司机开车注意力不集中，工作以外〔家里〕发生事情，情绪不好或情绪冲动。
自以为是：性格好强爱冒险、爱走捷径、过于自信、都什么都好奇，不懂也不问，冒险蛮干。
贪图省事：不按照操作规程办事，幸运心理存在，总以为不会出事。
心情紧张：遇事总是手忙搅乱，顾此失彼，忙中出错〔郑煤机〕。
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一切事故都是可以预防的：
预防原理：平安管理应当以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不平安行为和物的不平安状态出现，从而使事故发生的概率减到最小。
对已发生的事故和大量的未遂事故进展统计分析，从中发现和掌握事故发生的规律，从而有的放矢的去控制事故，另一方面要采用科学的平安分析、评价技术，对生产中人和物的不平安因素及其后果做出准确的判断，实施有效的对策，从而预防事故的发生。
“事故背后有征兆，征兆背后有苗头〞
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墨菲定律：
如果事故有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。
如果有两种选择，其中一种将导致灾难，如此必定有人会做出这种选择。
用中安生产工作要增强忧患意识，多朝害处想些，居安思危，才能更好的防范于未然。
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强制原理：
强制----就是无需做很多的思想工作，统一认识，讲清道理，而是必须绝服从，不必经管理对象同意便可采取控制行动。
智者是用经验防止事故，愚者是用事故总结经验。
强制原理就是：采取强制管理的手段控制人的意愿和行动，使个人的活动、行为等受到平安管理要求的约束，从而实现有效的平安管理。
〔为什么要强制？损失是不可能挽回性，尤其是生命〕
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第三讲：平安教育培训
平安生产培训原理与目的
人人