企业员工绩效考核方案.doc

企业员工绩效考核方案
公司员工绩效考核方案
1、绩效考核目的
预期目标:制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1(了解员工对公司的贡献。 企业员工绩效考核方案
公司员工绩效考核方案
1、绩效考核目的
预期目标:制订绩效考核标准，以增进考核之客观与公平性，并达最佳之激励效果。
对公司全体员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1(了解员工对公司的贡献。
2(为员工的薪酬决策提供依据。
3(提高员工对公司管理制度的满意度。
4(激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效能。
5(为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 2、绩效考核对象
公司全体在职员工，但以下情况暂不纳入考核范围:
(1)尚未转正的员工及见习员工。
(2)月出勤未达到60%以上的员工不列为考核的对象。 3、绩效考核成员构成
(1)绩效考核人员。绩效考核小组由四人组成，主体考核者(员工的直接上级)负责评分，考核小组其他三位成员分别为部门经理、人资部经理、品牌经理参与、监督考核过程。
(2)总经理保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
(3)绩效考核主体责任人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准，做到与被考核人的及时沟通，公正完成考核工作。
4、绩效考核内容
主要涵盖财务维度、客户维度、内部管控维度、学习成长维度，品德操守、执行力、改善提升能力、团队合作能力、沟通协调能力、团队管理及专业技术能力等。
5、绩效考核周期
(1)考核每月开展一次，考核时间为次月的7日之前完成，完成后交由人资部。
(2)收集考核数据:每月1日—31日之间，由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据。
(3)考核实施:次月5日之前，绩效考核人根据所收集的数据，完成被考核人的考核。
(4)绩效考核复核:次月7日之前，复评人员将完成考核结果。
(5)提交考核表格:每月8日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交公司人资部。
(6)核算薪酬:人资部提供员工考核评分数据给财务部，由财务部根据员工考核得分计核考核当月员工工资数额。
(7)整理考核资料:人资部负责考核结果整理归类。
6、绩效具体记录
各部门经理或负责人平时应针对考核项目，查核所属人员之工作表现，并随时记录其优劣事迹，作为考绩评核时之重要依据。
,、考绩等级设限规定
(1)当月有下列情形之一者，考绩不得列为优等
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(2)当月有下列情形之一者，考绩不得列为良等
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(3)应加减:
A、应加:通报表扬1次加1分，嘉奖1次加3分，记功1次加6分，记大功1次加10分;
B、应扣:警告1次扣1分，通报批评1次扣3分，记过1次扣6分，记大过1次扣10分
旷工一次扣3分，连续旷工3天以 C、应扣:迟到早退一次扣1分，
上的可除名。
D、应加:全勤加3分，合理化建议和创新的实施根据权重