如何做好人力资源总监.ppt

如何做好人力资源总监周伟盛高咨询 . •“员工是我们最重要的资产”•总处于被动,不重要或可有可无的处境•“后勤”, “支持”, “花费中心“•对一个企业/组织的业务发展无关紧要为什么会如此 ! 现实与观察纲要 •“ A group of people mon goals. ”•有共同目标的一群人 What Is anization? 组织是什么?组织存在的理由或原因? Needs Needs 需求需求( (内部和外部的内部和外部的) )( ( Internal & External) Internal & External) anization 组织组织的功能任务人市场,经济环境客户, 社会环境生产,商业,金融,服务…. 内部激励机制共同的目标共同的目标组织外部组织内部福利管理人力资源管理随组织发展的演变事务性管理内部顾问劳资关系专业化战略人力资本人事部劳资部人力资源部首席人力官人力资源角色的转变•加入人力资源部门是因为他们喜欢人•任何人都可做人力资源工作• HR 只处理业务的“软”的方面, 并不承担责任. •人力资源部门的目标不是提供福利的慈善服务, 而是必须创造使员工更具竞争力的机制, 而不是更“舒服”. •.•. ••人力资源管理只花钱, 应被控制•人力资源管理的工作是政策警察和健康与快乐的巡逻队•人力资源管理工作是一种时髦•, 而后不是减少成本。•经理们应对组织治理负责任, “幸福”, 同时由他们来执行政策。•人力资源管理的实践在不断发展。人力资源管理者必须把现在的工作看作发展过程中的一部分,并能执行自己的工作中少用“俚语”,多有权威。人力资源角色的转变•人力资源部的人员都是“好人”。•人力资源的管理是人力资源部门的工作。•人力资源的管理应推动健康的讨论与辩论。人力资源管理人员不但具支持能力,并能敢于表达不同观点和挑战问题。•人力资源管理的活动是基于理论。人力资源管理的专业人员应于经理们一起推动与解决人力资源管理方面的问题。人力资源角色的转变