个人工作总结-2012年员工个人总结.docx

个人工作总结:202022年员工个人总结
公司在年初进入市场的时机比拟好、起点高，在业务高速进展的同时，个人治理力量也在不断得到加强。在制度制定工作得到不断完善的同时，严格根据相关制度的要求安排工作，把工作分解到各个环节，责任到人，确保工作的解码力量和处理力量。在工作过程中由上级主管不定时督导，避开偏差的消失，逐步增加工作的难度，使其力量在工作中得到不断提升，员工的工作力量相对初期有了长足进步。
二、工作中存在的问题和缺乏
在取得上述成绩的同时，由于工作阅历和领导力量的缺乏，在工作中也存在着许多问题：
（一）工作前瞻性缺乏
主要表现在：工作存在被动承受的局面，对工作进展趋势的把控力量缺乏。虽然领导安排的工作能够准时完成，但主开工作的意识还比拟欠缺，宏观分析力量和开拓新市场的力量还不能满意需求，距离公司的要求有肯定差距。


业务政策的制定，考核制度的执行，市场变化的估计均需要特别敏锐的观看和执行力量。在下一步工作中，我应当从详细的事务性工作中脱离出来，腾出更多时间和空间来考虑公司的经营进展方向，如何用更有效的治理手段来刺激业务的进展，把控营销的主动权，把拓展新的业务渠道作为工作重点内容之一。
（二）工作解码力量缺乏
部门员工工作阅历欠缺是我们的弱项，直接导致工作方式简洁，工作结果和预期存在差距，加强部门员工的工作责任心和自学力量是提高工作力量的有效手段。从部门员工的工作力量来讲，目前的工作状况虽然和公司要求有差距，但相对半年前还是有长足的进步的。我们这个团队在工作中具有比拟好的协同性，能够毫无怨言协作其他同事完成工作任务，且能在工作中不断提高自己，熟识业务技能，信任在不久的将来会有好的表现。
（三）制度执行力有待提高
新公司、新团队、新员工，一切从零开头。人的理解力量是不一样的，部门员工对公司的制度理解在没有统一熟悉的状况下，有各自不同的理解方式，详细到执行也就不行避开的存在偏差，有的甚至没有执行。今后的工作中，我要定期组织制度和工作流程的培训，把执行贯彻到业务一线，让部门员工做培训教案，加深对工作制度、流程的理解，提高工作的解码力量，最终表达到工作结果上。不断的学习、思索、总结，推开工作向目标靠拢。


三、2022年工作的主要思路和措施
总体指导思想是：深入贯彻落实总、分公司经营策略，连续坚持“效益导向、科学进展”的经营指导思想，抓治理、占市场，推动业务进展，提高经济效益，确保保持公司长期、稳定、可持续性进展。以员工队伍建立为根底，拓宽展业渠道，促进业务进展。
（一）员工治理方面
加强员工培训和传帮带工作，不断提高部门员工综合素养。不同的工作内容，不同的工作环境，用不同的人会得到不同的结果。擅长发觉员工的优缺点，利用有限的人力资源发挥其的作用