大干工作决心书.docx

大干工作决心书
大干工作决心书范文
篇一：大干决心书
2022年官地施工局迎来首个大干热潮，对官项目部下达施工安排8月15日进大机捣固，8月31日完成水厂桥的下部工程，9月份达到铺架条件，10月31日开通兰州枢纽的节点工期要求，为确保完成施工任务，我向领导表达我最坚决的决心。
一、听从组织安排，服务施工现场
无论领导支配我什么工作，我都会仔细去完成，不让领导操劳。成本部不同于其他部门每天都可以在现场投身于详细生产，属于二线或后勤部门，我将全力以赴服务于三个架子队，服务于施工现场。目前项目进入了收尾期，以前已完未验、设计变更、合同外和进入投资检算的项目比较多，项目的盈利和亏算取决于最终的算账。兰州枢纽干了这么多年，坚决不能让项目出现亏损，坚决不能让大家的血汗白流，坚决不能辜负领导的期盼。
二、主动投身工作中，严把成本管控关
作为成本部的我将严把成本管控关，对上验工不漏一项
不漏一毫米，合同以外的想尽方法也得向指挥部要回来，九局肯定不能白干活。对下结算，我坚持量价双控原则，对施工队伍结算的工程量进行复核和现场核对，避开重复验工和超验，不怕得罪人，杜绝项目部利益不外流。










三、接着加强学。
国家科学技术更新很快，铁道部文件不断更新，必需刚好驾驭最新的规定，我要不断的学习新文件和建设工程经济、工程造价管理等方面书籍的学问，驾驭法律法规、合同预算方面的动态，为项目部增收创效找路子，也是不断提高自己的业务水平。
出征的战鼓已经敲响，淬火的宝剑即将出鞘，就让我们用行动来实践承诺，用才智与激情去实现志向，为九局贡献青春和力气。
决心人：
2022年7月8日
篇四：大干40天决心书
各位领导、 各位同事，大家好：
为响应公司“大干收官40天，冲刺历史新高度”劳动大竞赛活动。为更好、更快、更有质量的完成2022年度各项经营、管理指标，完成公司劳动大竞赛活动的800万销售任务，以及各项管理指标。我代表家电商场全体员工，向公司总经理室，向竞赛活动领导小组慎重承诺。决心做到以下几点：
一、 销售方面：
1、通过任务分解，将800万的销售任务下达到各柜组，由柜组下达到各品牌，做到人人有任务，个个有目标。充分调动全体员工的主动主动性，创建最好的销售业绩。完成公司下达的销售任务。
2 、我们将主动和各厂家沟通，争取厂家的资源，严抓销售不放松。做到销售和利益最大化。完备收官冲刺目标任务。










3、分阶段对各小组的销售进度进行通报，表扬先进，鞭策后进。形成比、赶、超的活动氛围。加快销售进度，提高销售质量。
4、加大对周边乡镇的'宣扬，扩大乡镇批发业务和务工返乡人员的资源利用。争取更多的客户资源，拉动商场销售。
二、 管理方面：
，一切从自己做起。严抓现场文明用语、淡妆上岗、着装规范等基础管理。树立员工的遵守法律自觉性和主动性。针对商场管理的薄弱环节，加大管理力度，争取在管理方面做得更好。
，夯实基础。推行柜组长值班制度，培育新的管理团队，培育他们发觉问题和解决问题的实力。让我们的团队人人参加管理，个个都能在管理中快速成长。
3、活动期间商场将利用板报定期报道活动期间各小组的销售进度，以及活动期间出现的感人事例，利用晨会、POP、地贴等营造现场活动氛围。提高全员参加的主动性和主动性。
三、 服务方面：
“您的满足，我的追求”为服务宗旨。强化服务意识，加强服务技能，提高服务水平。对现场的三声服务、微笑服务、淡妆上岗要常抓不懈。
2、坚持以顾客为中心，强化