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企业培训计划
企业培训安排 篇1
　　为了提高员工和管理人员的素养，提高企业的管理水平，保证企业可持续性发展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整好用的培训安排，现将今年的培训工作安排如下:
　　一级培训是集团企业负责集团抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。
　　d、 对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。
　　在依据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤:
　　其次步:分析数据，总结差距和根源-也就是明确组织实力、员工素养技能与业务目标要求的差距;明确差距的根源及解决方法;明确通过培训可以解决的差距及培训解决方法。
　　第三步:明确方案涉及的培训项目;评估现有的培训资源;人手、资金、课目、师资等;确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。
　　须要考虑到: 由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最省钱的方法，其针对性也特别强，但存在不能引入新思维新观念，新技巧，员工间太熟识，，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，.
　　第四步:培训安排的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训安排的落实。其次，要说明报告的内容。如培训的动身点、培训要解决的问题、培训的方案和行动安排、希望得到的支持等。再次，要留意报告的方法。报告方法是否得当，关系到培训安排能否在培训部门内部，获得统一的相识。也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。
　　附：工作安排书怎么写
　　工作安排是一个单位或团体在肯定时期内的工作准备。写工作安排要求简明扼要、详细明确，用词造句必需精确，不能模糊。
　　（一） 工作安排的格式：
　　1．安排的名称。包括订立安排单位或团体的名称和安排期限两个要素，如“××学校团委20xx年工作安排”。
　　2．安排的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。
　　3．最终写订立安排的日期。
　　（二） 工作安排的内容。一般地讲，包括：
　　1．状况分析（制定安排的依据）。制定安排前，要分析探讨工作现状，充分解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。
　　2．工作任务和要求（做什么）。依据须要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。
　　3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确工作任务以后，还须要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。
　　（三） 制订好工作安排须经过的步骤：
　　1．仔细学习探讨上级的有关指示方法。领悟精神，武装思想。
　　2．仔细分析本单位的详细状况，这是制订安排的依据和基础。
　　3．依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。
　　4．依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。
　　5．依据工作任务的须要，组织并安排力气，明确分工。
　　6．安排草案制定后，应交全体人员探讨。安排是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。
　　7．在实践中进一步修订、补充和完善安排。安排一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往须要接着加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。
企业培训安排 篇3
　　关于上报培训安排的通知
　　所属各单位：
　　依据分公司人力资源部工作会议精神，推动培训工作的日常化、制度化和系统化。为将培训工作落到实处，开展好培训工作，现将有关事宜通知如下：
　　一、 培训目标
　　基础培训日常化。提高职工煤矿平安规程、岗位操作规程、煤矿作业规程、平安技术规范、职工行为规范和职业道德素养等培训人次。
　　二、详细要求
　　1、培训安排要建立在培训需求分析的基础之上，每一项培训都要有明确培训目的、负责人、内容、时间、场地和方式，细心组织确保培训效果。
　　2、建立培训反馈制度，培训教案、试卷、职工反馈等内容要建立具体的台账和记录，培训的课时、覆盖率和问题解决的数量在上年的基础上要有所提高。
　　3、建立报表制，每月上报，支部书记干脆负责，指派专人详细落实的目标责任体系。
　　4、各单位要将培训安排审核汇总后上报人力资源部。