目标管理培训PPT.ppt

关于目标管理培训PPT
第一张，共四十六张，创建于2022年，星期日
引言
□ 三个问题:
1. 什么是MBO？
2. 如何进行MBO？
3. MBO有效性如何评价？
第二张，。
分享成功经验（the best practice sharing）是惠普多年来实施的非常有效的一种管理实践。
第十一张，共四十六张，创建于2022年，星期日
提 纲
1. MBO概述
2. MBO的程序
3. 目标的设定与分解
4. MBO的实施
5. MBO有效性的评价
第十二张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标管理的过程：三个共同
目标管理
共同制定计划
确定目标、标准，选择行动方案
上下级之间共同反馈
下级完成工作任务、上级予以支持
共同控制
检查任务完成情况、进入下一个周期
上级
下级
第十三张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标管理与评价的工作系统图
第十四张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标管理程序
确定下级目标
设定目标
审议组织架构和职责分工
上下级就所需条件和奖惩达成协议
总结与评估
实现目标过程的管理
第十五张，共四十六张，创建于2022年，星期日
提 纲
1. MBO概述
2. MBO的程序
3. 目标的设定与分解
4. MBO的实施
5. MBO有效性的评价
第十六张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标设定的程序
最高
管理层
中层主管
〔经理 〕
基层主管
〔科长、主任、职员 〕
1、自上而下
2、自下而上
第十七张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标设定的步骤
目标设定步骤
制定目标
实施目标
成果评定
□ 制定组织整体目标。
制定企业的总目标及总目标的展开，即根据总目标自上而下各自制定部门目标和个人目标。
并将总目标层层分解，逐级落实，形成一个纵横交错、协调一致的企业目标连锁体系。
□ 实施目标。
主要靠执行者的“自主管理”和“自我控制”。上级只是按照例外原则，对一些重大问题进行指导、监督和帮助。
第十八张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标设定的步骤
目标设定步骤
制定目标
实施目标
成果评定
□ 成果评定。
目标管理特别强调成果，重视成果评定。
①自我评定：每个人对照目标要求和实际工作成绩进行自我评价，成果评定以自我评定为主。
②民主评定：结合各部门、各环节以及每个人的分目标完成情况，进行民主讨论，集体评定。
③上级协商评定：在下级自我评定的基础上，上级对下级的目标执行情况作出评价。
如果下级的自我评定结果切合实际，上级作出同意的结论即可；如果下级的自我评定结果与实际有较大出入，则上级需与下级进行协商，并作出上级评定的意见。
第十九张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标设定的SMART原则
目标就是在一个特定的时间和特定的成本之下，所要实现的一个特定的、可衡量的成果。
（Specific）
（Measurable）
（Action-Oriented）
（Realistic）
（Time-and resource-constrained）
可实现
明确
行动导向
可衡量
受时间和资源约束
第二十张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标设定方法
定量方法
定性方法
时间序列法
线性回归法
滑动平均法
指数平滑法
趋势外推法
目标设定方法
第二十一张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标设定-形态1
第一类形态
目标草案
目标定案
总 目 标
①
④
部门目标
②
⑤
个人目标
③
⑥
第二十二张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标设定-形态2
第二类形态
目标草案
目标定案
总 目 标
①
⑥
部门目标
②
⑤
个人目标
③
④
第二十三张，共四十六张，创建于2022年，星期日
目标设定-形态3
第三类形态
目标草案