浅谈施工成本管理.docx

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浅谈施工成本管理
浅谈施工成本管理

于晓辉
摘要：随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈。施工项目的管理水平，集中体现在施工成2
浅谈施工成本管理
浅谈施工成本管理

于晓辉
摘要：随着建筑市场不断规范，市场竞争日趋激烈。施工项目的管理水平，集中体现在施工成本管理的水平上。以下就从制定成本计划目标、成本动态控制、施工进度安全及质量、成本核算四个方面阐述如何做好工程成本管理。
关键词：成本计划目标;成本动态控制;施工进度、安全及质量;成本核算
1制定成本计划目标
投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段。根据招标文件、施工图纸、施工现场等，求出工程成本，再考虑适当的风险和利润，确定合理的投标报价。项目中标后，结合工程自身特点，合理确定项目目标责任成本，编制详细的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。
施工项目成本控制的目的是降低施工成本。目标值的确定是成本核算体系中重要环节，在实行成本最低化原则时应注意不能片面追求低成本而降低工程质量标准。
2根据成本计划目标加强项目成本的动态控制
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（1）遵循项目全面成本控制原则。项目成本控制应遵循全面性原则，对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制，实行全员管理成本，使人人重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识。成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。全企业、全员和全过程的管理一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。（2）遵循责权利相结合的原则。建立全员相应的责权利相配套的管理体制，明确界定每个部门、每个员工的职责和范围，制定目标成本。使每个环节和每个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。领导者要对各部门、各人员进行绩效考核，有奖有罚，调动全员控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。（3）对项目进行全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制包括各部门的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，是成本管理自始至终置于有效的控制之下。
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（1）从人工费方面进行管控。人工费方面的管控主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。按照施工图纸及现场实际情况制定施工组织方案，合理安排人员。加强对工人的劳动纪律及技术教育培训工作，严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工等问题。
（2）从材料费方面进行管控。建立材料管理岗位责任制，改进材料采购、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用。根据材料申请计划集中采购材料需求量;选择合适的材料