参观煤矿实习心得.doc

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 24
参观煤矿实习心得
参观煤矿实习心得
0实习目的和致力于制定长远发展规划、治理企业外部环境，制定公司营销策略，监督榆阳煤矿的安全生产等；榆阳煤矿是安全生产的主体，主要是安全管理、生产和成本控制等。生产技术人员拥有现代化煤矿开采技术，高层管理人员具有丰富的行业实践经验和较高的管理水平。公司为员工提供了良好的办公、生活环境，建设了公寓楼、餐厅、室内游泳池、网球场、篮球场、综合活动中心，建成了现代花园式煤田，整个建筑群的整体绿化率超过60％，员工办公、生活环境在陕西省煤炭行业位于前列。
近三年来，中能公司通过提高矿井产能，提高管理水平，提高工作效率，提高经济效益，每一年一个台阶，安全生产达到1260天，，员工素质一年上一个档次。企业向股东分红8亿元，，走上了一条科学发展的路子，成为了陕西煤炭企业资源整合的一个成功典范。
（2）企业文化和管理模式
中能公司作为一个资源整合后的现代化矿井，在创建文明煤矿的过程中，面对 出身贫寒 ，小煤窑出身； 重组家庭 ，股份制企业； 打工挣钱 ，员工都有临时思想的问题和矛盾，矿一班人认为资源的整合只是把各方股东的钱整合在一起，但更重要的是要使三方股东三心变一心，就是对企业发展的目标要有高境界、科学发展要有新理念、煤矿管理要有新方式。明确提出了建设自身的新文化，用新文化来引领和治理企业。
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为此，该公司提出在陕北地区不一定做成最大，但一定要做成最好，真正成为陕北塞上煤海明珠的愿景目标。推出 春 字文化模式。第一横代表三方股东要三心为一心，第二横代表三步走战略，第三横代表夯实三基工作。 春 字中间的 人 字代表以人为本， 春 字下面的 日 字代表每日安全高效。尤其是三步走战略目标得到了各股东的认可，成为各股东共同追求的目标，成为企业发展的旗帜。
中能公司通过创建文明煤矿，提出了一个治理企业的新思路，就是 说一不二 抓安全， 说三道四 谋发展， 五颜六色 促和谐。按照这个思路，在 四转 上做文章下功夫，即把体制优势转为发展优势、资源优势转为经济优势、条件优势转为安全优势、环境优势转为聚人优势。
中能公司坚持以人为本，就是给员工一个生存饭碗、一个干事的舞台、一个发展空间、一个和谐环境。让管理者和员工从旧的思想观念解脱出来；从局部利益和既得利益中的思想中解放出来；从小打小闹和低层次的思想中解放出来；从小富即安和小进即满的思想中解放出来，从煤矿不可能不死人的思想中解放出来。
为此，该公司制定 提高境界，增强能力，攻克瓶颈，科学发展 的方针。股东要把不同利益要求变成共同的发展责任；管理层要把坚持科学发展观要求变为发展科学；员工层把需要工作的人变成工作需要的人。企业不断吸纳新理念，不断宣灌开发新理念，使管理者能够站在一个较高位置，有较高的境界，正确地把握企业的发展和管理要求。
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中能公司的企业文化推进和落实，就是把股东想法变成企业的宪法 战略目标 ，把企业宪法变成企业章法 制度纲要 ，把企业的章法变成煤矿的管法 管理方法 ，把煤矿的管法变成员工的干法 行为养成 ，把员工的干法变成社会的看法 品牌形象 。
为此，该公司遵循 企业最有效的投入是培训，员工最大的福利是培训 理念，提出了全体员工素质上一个档次的年度目标，推出了 素质化教育，多样化教学，学分制考核，基金制激励，有效性评价 的培训模式。同时，企业大力抓环境建设，丰富员工的文化体育生活，建起了游泳馆、体育馆、图书馆、网球场、篮球场、健身房，购置了数码电影机，办起了电视台、网站和《中能之声》报。现在的企业地面像公园，井下像工厂，住宿实行公寓化。
在管理新模式的操作上，重点抓 三化 ，即标准化、规范化和团队化。主要解决本质型安全矿井、工作效率、凝聚力三大难题。进一步夯实安全生产基础，使管理运行无浪费，组织架构无扯皮，观念行为无懈怠，标识编码无缺陷。
该公司把标准化建设和精细化管理作为一个整体，标准化要靠精细化管理，精细化管理要有标准化基础。提出 说一不二抓安全 安全核心理念，就是要把安全放在说一不二高于一切的位置，并要求员工不违章作业，管理人员不违章指挥，矿井不留隐患。安全目标就