中国航空工业第一集团公司主业务流程建议报告.ppt

中国航空工业第一集团公司总部主要业务流程建议报告
北大纵横管理咨询公司
二零零二年六月
机密
督办流程
人力资源部
办公厅
总经理办公会
主管副总经理
发展计划部
总部其他部门
总经理办公会讨论决定重要事项
依据决议事项的重要性提出相关考核建议
根据总经理办公会决议事项拟定具体工作安排
协助办公厅拟定考核指标
上报有关工作安排和考核指标
修改并根据批示,向总经理办公会上报重点工作安排
执行
执行
执行
检查并督办总部各部门工作完成情况
对工作中存在的问题提出建议
及时向主管该项工作副总上报工作进展,存在问题及相关建议
审核并提出意见
根据主管该项工作副总意见,对工作中存在的部分问题上报总经理办公会
研讨,提出意见
向相关部门下达总经理办公会决议
主管该项工作副总审核并提出修改意见
执行
考核指标备案
协助办公厅拟定考核指标
协助提供相关业务数据
协助提供相关业务数据
协助提供相关业务数据
向相关部门传达、布置具体工作
审核?
否
是
综合统计管理流程
总部其他部门
办公厅
国家有关部门
企事业单位
人力资源部/财务部/科技发展部
接收国家有关部门上报综合统计指令
综合统计年度工作计划的拟定
下达统计信息收集的任务
汇总、整理企事业单位上报信息
分析各类统计信息
统一向国家有关部门上报综合统计信息
总部各部门统计需求的反馈
定期统计信息的发布
统计信息的解释
综合统计管理制度的制订
下达综合统计信息的要求
提出统计信息需求
提出统计信息需求
汇总各类统计需求
按时上报统计信息
协助分析各类统计信息
接收综合统计结果
配合解释各类统计信息
接收统计需求反馈
接收统计需求反馈
信息管理流程
信息中心
办公厅
总部其他部门
信息收集、初步分析任务的下达
信息需求的分类、汇总
信息的整理、分析
信息需求的初步反馈
修改,并深入分析
信息反馈
信息数据的定期更新
信息的发布
信息需求的提出
接受信息任务
根据要求初步分析信息
信息任务的提交
收集信息
需求方意见的提交
信息需求的提出
接收信息反馈
制度管理流程
主管副总经理
办公厅
总经理办公会
总部其他部门
修改,上报审核
提交办公厅
进一步审核、规范
核准文件号
清理、注销原有相关制度
发布
新制度制订、修改提议的提出
该部门主管副总审核,提出修改意见
新制度制订、修改提议的提出
对比原有制度,提出修改或新制订方案
新制度制订、修改提议的提出
执行
执行
督办执行情况
拟定制度草案
审批?
是
否
修改,上报审核
新制度制订、修改提议的提出
对比原有制度,提出修改或新制订方案
拟定制度草案
机要文电阅批流程
部门负责人指定的临时负责人
办公厅
总经理/副总经理
领导秘书
各部门负责人
对机要文件设置阅批人
分类,登记
电话联系,请示该部门负责人,确认阅批人
请阅批人签字
依据登记和文件传阅时间及时督促各阅批人阅批
按时或接到通知时及时取回阅批完文件,或递送到下一阅批人手中
对各类文件整理归档
接收各类公文、信件、电报、报刊
递送
是否在?
是否在?
是
否
是
递送文件到该部负责人指定的临时负责人
否
签字
阅批
负责递送领导阅批
通知办公厅公文管理专责取回文件
总部部门考核管理流程
发展计划部
办公厅
总经理办公会
主管副总经理
人力资源部
总部其他部门
根据年度工作计划拟定考核指标
调整,修改
调整,修改
定稿,并随同年度计划下达到各部门
上报部门计划、指标调整申请,并下达总经理办公会决议
根据考核计划,提出各部门计划完成资料、数据的收集要求
整理,并提出考核意见
根据考核结果核定绩效工资
反馈最终考核结果到各部门
协助拟定考核指标
协助拟定考核指标
办公厅主管副总审核,提出意见
研讨,提出修改意见
审批?
否
是
督促、检查计划指标完成情况
提供相关数据
提供相关数据
提供相关数据
汇总各类考核维度,统计考核结果,并上报
对考核结果提出疑义
对考核结果提出疑义
重新核定考核结果数据,提出意见并上报
根据审核结果,反馈相关部门
审批?
是
审批?
是
否
否
审批?
审批?
是
是
否
否
协助拟定考核指标
协助处理考核疑义类相关事务
对考核结果提出疑义
会议管理流程
总部其他部门
办公厅
总经理办公会
财务部
主管副总经理
下达年度会议计划和经费预算指标
本部门年度会议计划的提出
协助拟定年度会议计划