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晋江运动品牌

不久前，李宁、匹克等关闭上千家门店的消息引发业界一片关注。如今，这些运动品牌的库存问题再次受到关注。据《华夏时报》报道，“晋江运动品牌终端零售则在此基础上加价20%利润销售。“现在运动鞋服都卖到3-4折，零售商只能关店了。”林明发表示。前些天，林明发还听同行说，在香港上市的某晋江运动品牌因为市场不好，要转掉一批专卖店，正在找买家。在马来西亚上市的某晋江运动品牌福建代理商表示，“现在不要开专卖店，要开的话就开一些小专柜。”这位代理商表示，自己代理的品牌专卖店关了不少，而她原本也打算退出经营十几年的代理生意。据了解，存货积压从2010年下半年就已开始出现，2011年市场上兴起了促销打折潮，而今年“很多运动品牌渠道收缩得非常厉害”。“现在代理商下订单时，厂家都叫他们小心，因为货品在渠道上，厂家也是要承担后果的。”林明发表示。大小企业每家库存都很严重“晋江企业三年不生产都够卖”。泉州运动鞋服行业如今流行着这样一句话。那么，其中存货量到底有多少？数据显示，特步国际、匹克体育、361°、、，合计近16亿元。“泉州规模以上企业鞋子库存积压在40多亿左右。”福建省鞋业行业协会常务副秘书长李军表示，这个数字是他们从各种经济运行会及与企业交流中估算出来的，“没办法专门去统计企业库存数据。”“每家库存都很严重，不管是大企业还是小企业。”曾任晋江某知名运动品牌市场部主管的王荣耀（化名）表示，至于存货总量，他表示没人算过，也没法计算。据王荣耀介绍，在存货空间分布上，品牌总公司一般占到总量的15%-20%，区域分销商和终端零售加盟店占到70%-80%。如果以此比例计算，仅特步国际、匹克体育、361°三家公司的渠道存货可能就不下80亿元。王荣耀还表示，现在渠道上的存货以2010年和2011年产品为主，分别占到库存量的25%和40%-45%。盲目扩张，是这次国内运动品牌产能过剩的根本原因。“企业为了能在北京奥运年有大突破，2007年、2008年给了中间渠道商很大市场压力，包括指定配货额度等。”王荣耀表示。“经销商为了能享受到更低折扣，拼命进货，厂家拼命出货。”2008年北京奥运会不仅没给企业带来更多的市场份额，随之而来的金融危机还令企业的乐观预估大受打击。2008年之后，许多泉州二三线的运动品牌都处于超负荷运转状态。“大部分企业没有赚钱，却在扩张网点，可以预见会出现崩盘。”王荣耀表示行业内早就这么认为。靠着硬撑起来的庞大网点，企业唯一的出路就是包装上市。王荣耀表示，“靠上市这根救命稻草，有可能扭亏为盈，扭转局面。”但宏观经济环境和资本市场并没有给运动鞋服行业足够多的时间，个别企业已经“冲都冲不动直接倒掉了”。“他们往不归路上走，只能往前，”王荣耀说，“有市场逼的，也有自己逼的。”泉州自古就有经商的传统，上世纪80年代初，泉州下辖的晋江遍布鞋业作坊。1994年，安踏董事局主席丁世忠带着从北京赚到的20万元回到晋江，成立了安踏公司。随着改革开放的深入，晋江逐渐成为鞋业生产和加工集中地，不少企业经历了从为国际知名品牌贴牌生产，到羽翼丰满后成立自主品牌的过程。中国体育品牌也经历了这样的发展轨迹。自从安踏首次邀请知名运动员为其产品代