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岗位技能培训心得体会
岗位技能培训心得体会1
　　项目是为创建独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。为了达到预期的效果，朝着我们须要的方向发展，就要进行项目管理。项目管理存在于各行各业，培训就是让我们更好地相识它，并将其用于实践工作提高了理论水平，增加了分析和解决实际问题的实力，培育了长远眼光和决策思维。我肯定要以这次学习为契机，用学到的新学问和新思想去指导以后的工作，努力创新，勤奋工作，为所在物业公司再做新的更大的贡献。
　　最终，要诚心感谢万科物业公司和江成律师事务所的培训老师，为本人供应这次难得的平台，感谢!
　　岗位技能培训心得体会2
　　20XX年X月X日至X月X日期间，我有幸参与了由我市物业管理协会主办，深圳房地产和物业管理进修学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州）班。本期培训33天，其中项目管理实力提升课程脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。
　　此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，让我驾驭了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务学问，并感觉到要成为一名合格的物业管理人员须要付出许多，对自身的要求也须要不断提高。
　　这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案编制、项目管理法律案例解析、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与节能降耗、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等课程。这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理须要担当的责任是很重的，须要驾驭的学问与技能是多方面的。以下谈谈通过参与此次培训，我对物业管理项目经理所须要的学问与实力的心得体会：
　　第一、物业管理项目经理必需要有较强的物业管理综合学问、技能和法律法规学问。
　　其次、物业管理项目经理既要与业主沟通沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政管理部门联系。因此，项目经理必需具备良好的沟通和协调实力。
　　第三、物业管理项目经理眼光肯定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能刚好发觉状况，化解冲突解决问题，有肯定的前瞻性和预料性，从而在工作中具有主动性。
　　第四、物业管理项目经理不但自身工作须要精明强干，还应使自己带领的团队明确目标、清晰任务，并对团队进行科学合理的分工与管理并赐予激励，使团队成员与自己同心协力共同努力完成各项工作。
　　第五、物业管理项目经理须要有一颗关怀与宽容的心对待下属，对员工要关切爱护，使员工能自觉热忱地团结在自己的身边，与自己同甘共苦。
　　第六、物业管理项目经理既要考虑企业的生存，也要讲质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。因此，必需加强对人、财、物的管理，管控好服务质量，着力探讨投入产出成效，使自己负责的项目实现经济效益、社会效益双赢。
　　此次培训拓展了我的视野，颇有感想，我将用之所学，将学到的各种学问运用于项目管理。此次培训的结业并不意味着学习的结束，只是我职业生涯的一次充电与加油，作为新时代的物业服务人，我将以饱满的精神，在物业服务这个朝阳产业中追逐朝霞。
　　岗位技能培训心得体会3
　　XX年6月27——7月3日，我有幸参与了xx院“中年员工岗位综合技能提升（师资）培训班”，通过一周的系统学习，收获不校身为银行内训师，也深深体会到中年员工岗位培训工作的紧迫性和岗位责任的重要性。笔者曾于去年写过一篇文章《170