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电厂年终工作总结
电厂年终工作总结1
20xx年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾一年来的工作，电厂全部人员在公司领导的正确领导下，在设计院、安装公司、调试单位及设备厂家，机组运行稳定的目的。
3、加强检修管理，完善了检修管理制度和缺陷管理制度，并对部分影响机组平安运行的缺陷消退实行嘉奖机制，极大地督促了缺陷的消退，提高了设备的投入率，保证了发电任务的顺当完成。全年来共消退工程遗留缺陷80多条，新生缺陷300条，消退280条，%。
4、加强生产管理，完善规章制度。
对电厂实行了定员、定岗，使生产管理规范化。完善了《职工休假考勤管理制度》、《职工宿舍楼管理制度》、《电厂外聘人员管理制度》、《内部管理嘉奖条例》等制度。完成运行规程和系统图修编，并出版下发、学习执行。使管理标准更具可操作性，加强了管理标准的执行力度，使生产管理、设备管理逐步走向正轨。
5、强化平安管理，组织宣贯了《电力平安事故应急预案》，开展了平安大检查自查工作，自查了50多项担心全因素，针对这些担心全因素，制定了针对性防范措施并落实整改。
经过广阔职工的共同努力，20xx年9月27日通过了西北电力协会组织的机组涉网平安性评价。










6、组建了平安、消防、环境爱护组织机构及网络图。
7、加强技术培训工作力度，利用学习班对员工开展形式多样的培训和开导，每月月底进行考试，对成果突出的进行嘉奖，不合格者进行惩罚，有效的督促全员的学安教化培训，提高了员工的平安意识，日常工作的平安得到保证。使员工检修、操作水平也得到提高。
二、存在的问题：
（一）平安管理
我们始终把平安放在首位，机组现已通过了西北电力协会涉网平安性评价，且全年来未发生人身及设备平安事故。但目前现场存在着：
1、部分在岗人员还需培训取证；
2、设备设计和安装遗留、新生的缺陷较多。
3、厂内缺少备用电源，系统断电较长时间后，会威逼到直流系统及其他设备平安运转。
（二）设备管理
在设备管理上，经过部分设备改造，设备健康水平有所提高，但为了保证满出力运行和达到环保要求，还存在以下问题：
1、2台引风机和2台增压风机设计偏小，应技改扩容。
2、脱硫系统在电厂投运后才加装，时间仓促，设备投运中缺陷较多，脱硫效果不甚志向。
3、脱硝系统还没有安装，达不到环保要求。
4、汽机除铁器还不能正常投运。
5、土建大部分室外配电室电缆沟及室外散水不良，雨天电缆沟就会灌水；脱硫回水沟没有做好防水、防腐，始终往接近的电缆沟内漏水、窜汽。










（三）技术管理
在技术管理方面，我们加强了对员工的业务素养进行培训，但员工的综合素养离平安运行要求还有肯定差距。
1、员工大部分为新进人员，加之设备运行较稳定，部分事故仅仅停留在书本学问，没有经过真正的事故演练，技术素养还不过硬。
2、部分管理岗位和生产主岗位人员还没经过系统培训和练兵，对专业技术理论学习不够。
3、检修人员少，机械检修缺陷基本可修复，但热工与电气的二次回路检修难度还较大，目前热控检修人员难以满意PLC、DCS、DEH维护要求。
4、部分备品备件没有选购 ，若遇故障，在就近供货商出将无法买到，干脆影响机组刚好复原，应联系厂家选购 备用。
三、工作准备及措施：
1、依据设备治理规划，接着加大主设备、主要协助设备的治理力度，提高设备健康水平，使机组运行更加平安牢靠。
2、接着加强职工岗位培训工作，提高职工的技术素养和业务技能。
3、制定岗位工作标准，明确职责，理顺责、权、利的关系。充分发