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企业过冬：“V”形雁阵的成功
在自然界中，大雁从一诞生就必需承受对自然界的挑战，它们的生存环境特别恶劣。所以它们必需不断提升自己在于自然界中的生存力量，迁徙是大雁面对恶劣的自然环境所做出的自我适应与调整。
　　然而，若论单打独斗，大雁很

企业过冬：“V”形雁阵的成功
在自然界中，大雁从一诞生就必需承受对自然界的挑战，它们的生存环境特别恶劣。所以它们必需不断提升自己在于自然界中的生存力量，迁徙是大雁面对恶劣的自然环境所做出的自我适应与调整。
　　然而，若论单打独斗，大雁很难在迁徙途中获得胜利，由于单一迁徙的大雁没有足够的能量完成它们的长途跋涉。所以，大雁必需依靠团队的力气才能完成迁徙的目的。在漫长的迁徙过程中，大雁总会努力保持“V”字队形，由于这样可通过共同扇动翅膀来形成气流，为后面的队友供应了“向上之风”，且“V”字队形可以增加雁群70%的飞行范围。而在雁阵中也总会有一只大雁带头搏击，并且全部的大雁在飞行过程中会大声嘶叫，以相互鼓励。
　　迁徙使得大雁在恶劣的自然环境得以繁衍生息，一代接一代地传承下去，而大雁迁徙胜利的一个关键因素就在于保持高绩效团队。
　　在新经济时代下，企业更需要高绩效团队来保持竞争力。随着学问经济时代的到来，各种学问、技术不断推陈出新，竞争日趋紧急剧烈，市场需求越来越多样化，使企业所面临的状况和环境也变得极其简单。企业就像商业世界里的大雁，能不能赢得市场竞争，在于能否建立一个高绩效团队，并发挥出团队的作用与价值，这也是鹰腾治理上市系列丛书之《绩效？剑》中不断予以强调的。


　　在20世纪80年月末至90年月初，IBM面临了诸多挑战，经受了从辉煌走向快速跌落的过程，蓝色巨人的创伤随处可见。郭士纳此时在危难之中挺身而出，通过一系列的改革措施，帮忙蓝色巨人再次走向辉煌，他让IBM在五年之内从亏损150亿美元扭转为盈利50亿美元，这是历最为惊人的一次企业复苏。郭士纳获得了如此巨大的胜利，以至于人们都信任是他一个人救活了IBM，他就是IBM的救世主，他“单骑救主”的奇妙故事被不断地传颂着。然而，郭士纳本人却认为IBM的所取得的辉煌成绩并非仅是个人的功绩。在其回忆录《谁说大象不能跳舞？》一书中，郭士纳写道：在IBM，我自认为做得最出我的事，就是我创立了IBM的领导团队。作为IBM新三大核心价值观之一的团队精神，是IBM获得巨大胜利的根底条件，救活“蓝色巨人”并使之再次走向辉煌的正是包括郭士纳在内的IBM绩效团队。
　　星巴克，一家的专业咖啡零售商，不仅向客户售出美味的咖啡和名贵、时尚、浪漫、文化气氛，它还向世人展现了胜利的高绩效团队。星巴克就是一个依靠团队获得胜利的典型，它在全球8000多家连锁店的员工都要参与为期3个月的培训课程，不仅是让员工学习如何制作优质的咖啡，更重要的是让他们学习如何与别人一起工作，如何建立团队的气氛，使得每个人都参加和共享整个过程。