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项目管理心得体会
项目管理心得体会1
作为一个有着三年工作阅历的项目管理经理，如何才能将项目管理得有条有序且得到手下人员的支持，有几点是特别值得留意的：
1、工作肯定要有更不是文字嬉戏，要有检查和效果评估。对我们职能处室工作进行反思，不是没有管理制度，但有些管理制度更像只在上面喊了几声便没有了下文，制度上了墙就不再下来了。
项目管理心得体会2
1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者。能成为主管确定是公司的骨干分子，也认同公司的文化，所以要把这种文化传递到自己的部门，并且不断地发扬和发展，公司文化是无形存在的，不是喊出来的，这种文化假如深化到员工的心里，对于主管工作的开展将起到巨大的作用。公司文化是不断发展的，不断充溢的，不是不变的，主管有责任推动公司文化，要先进的文化，不要落后的文化。
2、主管必需公正和无私，先说公正，千万不行以理解成公允，公允是大锅饭，所谓公正就是要做到奖罚有度，奖罚分明，绩效好的员工能得到应有的嘉奖表扬，绩效差的员工能赐予惩罚指责，做到公正才能树立主管的权威，也能激励员工。所谓无私就是管理必需以绩效目标为导向，不能掺杂其他杂念，对事不对人，不能给员工穿小鞋，不能因为不喜爱哪个员工就整他，不能因为员工没有听你的话而记恨等等，无私才能无畏，才能大胆的去进行管理，也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实"。人无完人，本我是有狭隘性的，所以主管必需加强个人的修养，处理事情的原则必需是以工作为中心。










3、不怕得罪人，敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音，主管不能当"老好人"，不要认为你给手下留情，员工会记你的情，好好的协作你的工作，只会使你的工作越来越被动。并且会因为你的放任会使员工无视你的存在，下次他还会接着犯错，并且其他人会仿照，降低了你的管理难度。只有敢管，主管才能在实践中得到提高。
4、主管必需要有度量，能容人。无求品自高，有容德乃大。主管要面对各种各样的人，你的上级可能会常常指责你，甚至不留情面，你的下级可能会私下争论你的坏话，告你的状，背地里整你，不把你当领导，你会感觉到处都是不满足，这种挑战你度量的事情许多，假如你心胸狭窄将会寸步难行。
5、主管是员工压力的缓解器，既要让员工感觉到压力，更要会给员工缓解压力，员工的工作压力是普遍存在的，主管要把这种压力变成前进的动力。保持和员工常常性的沟通，了解员工的心思，不要把个人的心情带给员工，帮助解决员工工作中的困难，用一片真心对待员工，把握好工作的节奏，张弛有度。
6、学会萝卜加大棒式的管理，要恩威并举。完全理性的人是不存在，不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作，从而放松对员工的要求和管理，这种完全放羊式的管理只适合于那些胜利欲望特殊强的人，一般的人还是须要有制度约束的，须要棒子在后面敲打着，当然不能光敲打，那样会产生逆反作用的，必需时时的给员工点萝卜吃吃，让员工感到工作中的人情味。完全的松弛不行，完全的严厉也不行，应当是严格要求中带有松弛，才比较适合。
7、管理就是要从小事抓起的。管理中同样会产生马太效应的，会以小见大，会抛砖引玉的。长期去看，小事做不好，大事确定做不好。不要以为是鸡毛蒜皮的小事，就可以放松对员工的要求，那是大错特错了。比如一个搞焊接的员工，一边焊着东西一边听着MP4，主管一说他，他说你管我听不听歌，我把手头的活干好就行了。这实在是一句漂亮的谎言，你都没有用心去工作，怎么能干好工作。主管既要看结果，更重要的是把过程限制好。抓小事也能形成一种管理文化，员工会认为小事都这么严格，大事当然不敢马虎，这件事这样严格，那件事当然也不能马虎。










8、主管必需时时刻刻留意自己的言行，不断地自我修正和自我反省，能接受不同看法包括指责，为了工作的争吵是提倡的。主管的一言一行都代表了公司，时时到处都要站在公司利益一边，你的言行是否损害了公司的形象和利益，是否打击了员工的主动性，最忌讳主管在员工面