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《阿米巴经营》读后感
《阿米巴经营》读后感
　　之前看过稻盛和夫最流行的《活法壹贰叁》，虽然特别地认同它的观点，但依旧觉得在遮天蔽日的胜利学书籍中，它的内容并不那么惹眼。唯一的特点是朴实，其实几本书翻来覆好这些职能。然后再才来考虑使这些组织运转顺畅，至少须要配备多少人员。也即肯定要从组织运作、业务须要动身，设置合理的机构来履行职务，而不是人云亦云，别的企业有什么部门，我也要设置什么部门。


　　在阿米巴之外，还设有经营管理部门，它是一个京瓷经营思想，即京瓷哲学和京瓷会计学的时间部门，必需具备使命感和责任感。它的三个基本作用如下：
　　确保阿米巴经营正常运转的基础建设：包括构筑订单生产体系和库存销售体系等内部业务体系并使其正常运转，还必需起草、修订并贯彻经营管理不行缺少的公司内部规章。在起草并维护管理公司内部规章的过程中，最重要的是必需明确规章的意义和目的，参考标准如下：①符合公司的基本思想和价值观;②从经营的角度动身;③反映京一的实际状况;④具有一贯性;⑤对于整个公司都做到公允。
　　经营信息的精确性和刚好的反馈：全部经营数据必需真实地反映经营的实际状况。
　　公司资产的健全管理：根据一一对应原则管理全部的物品和金钱，并且同样根据一一对应原则管理业绩和余额，使其保持统一和平衡。
　　和TOC相像，阿米巴经营也摒弃了标准成本方式(我理解就是成本会计吧。。)，而是以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易干脆把市场价格引入到各个阿米巴，依据公司内部交易价格开展生产活动。同时由于负责制造的阿米巴都是独立的盈利单位，所以他们有责任尽量降低成本，以使产品的售价能够产出利润。对阿米巴的评价也不是注意订单、生产总值、单位时间等肯定数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴在公司内部形成竞争，而是认为志向的企业应当是各部门在和谐相处的同事，能够自觉地提升各自的实力。


　　而这一切得以实现的核心，在我看来就是其单位时间核算制。阿米巴经营的结构是销售部门和制造部门都是各自独立核算(盈利单位)，因此阿米巴全体成员都会为提高附加价值、增加盈利而做出努力。从收入中减去除劳务费之外的全部扣除金额或经费开支，就能计算出附加价值。不包括劳务费在扣除金额或经费开支中，是因为劳务费是各阿米巴无法自行限制的。我觉得这也避开了一种现象的发生，也即各部门或阿米巴领导为了扩大自身的政治地盘，而盲目扩张，导致员工整体实力低下，部门交付实力堪忧。在其状况下，各阿米巴领导将其心力集中于如何发挥手下员工的潜力，提高生产实力，从而最终提高单位时间核算，也即用作为附加价值的结算销售额除以总的劳动时间。单位时间核算的另一个特点就是用金额来显示工作的目标和成果，而不是用数量。更牛叉的部分在于，它认为经营并不是根据月末统计出的单位时间核算表来开展，月末核算是每天发生的各种细小数据的累积，因此对每天的日常核算不能有丝毫懈怠。其阿米巴在月初会制定安排数据，而后每天驾驭精确的也即数据，从而时刻把握安排的进展状况，这一点和Scrum有肯定的异曲同工之妙。阿米巴要提高时间意识和生产率，通过精确地把握各部门耗时多少来尽量缩短总时间，以期提高单位时间核算。而且还要统一单位时间核算表地格式，从而可以使整个公司共同拥有一个统一的单位时间核算指标，并以相同的标准和规则运作。由此，不管多小的阿米巴都能对问题的症结一目了然，经营高层也能够把握正确的经营方向。，可以让全体员工正确地了解各部门和公司的阅历状况，从而提高员工们参加经营的意识，使整个公司实现玻璃般透亮的经营。


　　京瓷会计学是日常的财务处理能够正确而且快速地进行的基础，其根本就是在进行会计处理时追究事物的本质，回来经营的原理原则，对会计问题做出推断。也就是不拘泥于会计常识，而是挖掘事物的本质。其主要思路包括如下几点：
　　一一对应原则：只要物资一旦出现流淌就立刻开具票据，无论是谁都能够把物资和票据意义对应起来，杜绝只有票据或只有物资的流淌;
　　双重确认原则：为了爱护员工，必需由至少两人对数据进行双重确认，建立起能够防止不法和错误行为发生的管理体系;
　　完备主义原则：虽然没有完成101%，但达到了101%就相当不