工程施工安装管理规定.docx

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
工程施工安装管理规定
工程施工安装管理制度
(讨论稿)
一、总则
二、工程前期管理
三、工程设计管理
四、工程施工管理 ”来解决。由工程副总批准实施。
“设计院的出图变更”、“工作联系单”、“工作指令单”涉及内容如果出现下述情况时须按下述要求执行：
(一) 如果设计变更所影响的单项工程造价增加在伍万元以内（含伍万元），须由工程副总批准，伍万元以上时，由总经理批准。
(二) 如果设计变更涉及产品使用功能、外立面及总体效果时，须由设计总监审核，报工程副总审定，由总经理批准。
第七条 设计资料的管理由设计部资料员负责
(一) 设计部资料员负责设计阶段的资料和图纸收发、存档管理。有关设计院图纸的分发，须经设计部各专业工程师签字批准后方可分发。
(二) 有关需设计院加晒图纸的工作，由设计部资料员统一办理，各项目部因工作需要加晒图纸，需提交申请报告，由部门经理核定，报工程副总批准执行。
(三) 设计电子文件资料由设计资料员收集、整理和共享分配。有关涉及施工图设计变更的电子文件，资料员需及时更新、归档和告知相关人员，电子文件应与图纸同步。有关书面文件的资料变更，对于废旧文件或图纸，资料员需及时加盖“作废”专用章。
(四) 存档资料需按永久性和临时性进行分类归档，临时性归档资料需定期或不定期进行销毁处置。处置申请由资料员办理销毁资料申请报告递交部门经理签字，工程副总审核，总经理批准。
(五) 设立文件保密制度，设立文件保密级别，书面文档文件根据保密级别分类存放，妥善保管，网上电子文件根据保密级别设立查阅或共享权限。
第四章 工程施工管理
第一节 工程进度管理
第一条 工期管理由工程管理部经理负责，项目经理具体组织落实。根据公司的工程建设目标计划及与各承包商的合同要求制定合理可行的进度控制计划和里程碑计划并报工程副总备案。
项目部须在每月的26日前上报本月工程进度计划完成情况，及下月工程进度计划安排。计划由工程管理部经理批准报工程副总备案。
第二条 严格按合同要求进行工期考核，控制项目进展和里程碑计划，以确保合同工期的实现。工期考核报告由各主管签署意见后，项目经理审核，工程管理部经理批准。
第三条 项目经理负责督责承包商严格按进度计划组织施工，监督承包商配备足够的人员、机械和材料，指导承包商提高管理水平。
第四条 当实际进度和计划进度不相符合时，应及时调整计划，以保证合同工期的实现。合同工期以内计划进度的调整，由项目经理提出后，工程管理部经理批准，超出合同工期的调整，工程管理部经理审核，再报工程副总审核后，由总经理批准实施。
第五条 因非承包商原因造成的延误并在合同允许的情况下，承包商应及时办理工期签证，分段工期签证十日内由项目经理批准，超过十日的工期签证报工程管理部经理批准。涉及到项目总工期的相关工期签证须报工程副总批准。
第六条 工程主管须督促承包商,在影响工期事件结束后三天内上报工期签证于工程监理，监理在一个工作日内完成审核并签署意见报项目部。
第二节 工程质量管理
第七条 工程项目质量管理由工程管理部经理负责并具体组织落实。
第八条 工程项目开工前，项目经理结合公司的质量方针和政策组织编制项目质量计划和质量监控保证体系，报工程管理部经理批准执行。
第九条 项目经理负责督责工程监理建立完善的质量监控体系，监督并控制其运作。
第十条 项目经理组织落实对原材料、设备的质量控制，控制隐蔽工程验收质量，严格工序质量检查。
第十一条 项目经理定期组织召开工程项目质量评审会议，及时总结经验和教训，并形成相应的归档文件。
第十二条 项目经理对工程项目的整体质量负责，各专业主管对其所管辖范围内的相关工程质量负根本责任。
第十三条 建立质量预防制度，强调计划质量和过程检查与改进。
第十四条 督责监理针对工程出现质量不符合要求的不同情况建立相关处罚和返工制度。
(一) 处罚标准依据与承包商签订的合同条款执行，由工程监理提出，经相关专业主管确认，项目经理审核后报工程管理部经理批准。
(二) 返工令由监理公司工程总监批准，报项目部备案。
当返工量较大或因主体结构的质量问题而要求返工的，项目部须及时报工程管理部经理备案。
第十五条 严格按