工程施工规范化管理手册.docx

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工程施工规范化管理手册
甘肃东方钛业有限公司
工程施工规范化管理手册

岗位名称：
技术副组长
所在部门:
工程施工管理组
直接上级：
工程施工管理组长
直接下级：
专业工程师及分厂厂长
所辖人员：
工程师3人分厂厂长3人
岗位定员：
1人
权限：
、各专业工程师有考核权。
。
。
。
。
。
职责：
。
、组织设计方案、技术管理体系的审定。
、规范和标准。
。
、分部、专项、单位的过程检查、验收，确保施工单位按图施工。
、质量保证体系等工作确保其正常运转。
；变更设计的协调工作。
工作内容：
，做好图纸会审记录，掌握施工图，明确设计意图，满足工程施工需要。
。
，搞好技术管理。
，施工操作法管理及重要技术文件管理。
，审批施工技术方案；审批管理工程项目施工组织设计和施工技术方案（包括冬、雨季施工方案），并对施工技术方案进行批准或审核。
，规范和标准及公司的规章制度。组织制定实施本项目的各项规章制度。
；制定项目技术管理目标，建立技术管理组织机构和项目技术管理规定。
，根据合同工期，确定工程主要控制点。并进行工程进度评估。
，组织设定项目质量保证体系。监督检查专业技术工程师实施过程的控制情况。如工程材料、设备的质量控制，过程工序质量控制，施工过程的成品保护，隐蔽工程和停检点的控制，施工过程不合格控制，成品、半成品的转序控制，施工过程的质量签证等等，要形成记录，实施评价，填写表格，负责审定。
、检查工作，确保各施工单位按图、按标准、规范施工。
，竣工资料的收集和工程验收及签证的管理工作。
，移交和归档管理工作。
。
，参与质量问题的调查和处理，并提出整改技术措施。

岗位名称：
工程副组长
所在部门:
工程施工管理组
直接上级：
工程施工管理组长
直接下级：
专业工程师及分厂厂长
所辖人员：
工程师3人分厂厂长3人
岗位定员：
1人
权限：
对施工单位在施工中不执行程序文件、标准、规范和相应管理规定的行为有停工的审定权。
、施工进度目标、施工安全文明目标的完成情况有考核的审核权。
、旁站管理等项目未按要求进行的行为有考核权。
。
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职责：
认真贯彻国家、地方、上级有关政策，法令、法规和公司的规章制度，组织制定实施本项目工程施工管理的各项规章制度并实施。
负责工程施工管理机构和人员的策划。制定项目安全目标和文明施工目标，并组织实施。
在组长的领导下，具体对本工程的施工进度、施工质量、HSE目标负责管理责任。
工作内容：
。
、指导各分厂各施工单位按施工图纸、程序文件、各项施工、验收标准等施工，确保所工程项目符合技术文件要求和相应的质量标准。
.
，按合同工期，编制工程总体施工进度（网络）计划，明确主要控制点，采取措施，精心组织施工，确保施工现场各类资源的投入，实现工程施工管理的承诺。
，实施过程中的质量控制，确保施工质量，实现质量目标。
、季、