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杭州至海宁城际铁路工程三标段项目经理部 灌注桩施工方案
杭州至海宁城际铁路工程
质量管理制度
编制人： 查分项工程完工证书
业主单位审定是否符合要求
签认分项工程完工证书
承包人返工或整修
承包人返工或整修或进一步整理资料
是
否
否
是
否
否
是
是
否
是
图-2 分项工程质量检查程序图
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2、分部、单位工程质量检查程序
当组成一分部工程的各分项工程或组成一单位工程的各分部工程全部完工后，项目部所属工区应首先进行再次检查和评定并报请驻地监理或指挥部检查、复查，办理中期交工。对诸如：桥梁交验、箱梁预制安装、车站交验等《铁路桥涵工程质量验收标准》中的重要部位的分项、分部、单位工程由业主单位组织中期交工验收，对一般分部、分项工程由驻地办组织检查验收；工序的质量检查由现场监理负责。
3、质量监督单位：由业主单位确定。
四、工程质量管理职责
1、项目经理质量职责
（1）项目经理是本项目质量的第一负责人，对工程项目全面负责，实施管理。
（2）负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管理和职业安全卫生管理方面的方针、政策、法律和法规，认真执行指挥部制定的《管理程序》文件，协调质量管理环境管理和职业健康安全管理活动。
（3）审定、批准和发布项目质量管理计划，环境管理计划和职业健康安全管理计划，并采取措施保证项目各级组织和员工能理解和实施。
（4）核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必须的资源配置方案。
（5）主持分析和研究质量、环境和职业健康安全控制典型事例，嘉奖质量成果、处罚质量事故责任者。
（6）主持组建项目经理部，确定机构、人员、岗位设置及职责、权限，制定各项规章制度。
（7）搞好工资分配正确处理国家、企业和职工三者利益关系，调动职工的生产积极性。
（8）工程竣工后及时组织结算和资产清算，债权债务清理，以及项目施工的分析总结，向公司提交清算结果并接受考核和审计。
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（9）组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，组织编制项目总体计划和年、季、月施工进度计划。
（10）推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，确保工程质量，杜绝重大质量事故的发生。
（11）优质服务，开展使用户满意活动。
（12）选择分包人和供应商，并按有关规定报批，组织施工人员、设备物资进场，对生产要素进行优化配置，动态管理。
（13）加强职工培训，提高职工队伍的文化、技术、业务素质。
（14）创建精品工程奉献社会，以良好信誉取信于社会，以较好的经济利益回报经理部及员工。
（15）接受监理、社会、政府监督，按时足够上交各项所需资料。
（16）做好项目经理部的解体和善后工作。
2、项目总工程师质量职责
（1）负责组织制定具体措施，贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
（2）负责项目质量管理体系、环境管理体系和职业健康体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理、环境管理和职业健康安全管理方面向项目经理全权负责。
（3）负责组织制定项目质量计划、环境保护计划和职业健康安全计划，参与讨论形成项目的质量方针、质量目标、环境目标和职业健康安全目标。
（4）负责组织制定各部门、各技术人员的职责、工作目标，并每月对执行职责的情况做出公平评价和考核意见。
（5）负责组织制定施工过程的质量、环境和安全控制措施、特殊工序的作业指导书。
（6）熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意见，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
（7）主持编排实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量措施等。
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（8）负责向工程技术人员进行书面技术交底、督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
（9）负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关、做好科技成果的转化工作。
（10）负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。
（11）主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收