中小企业的企业文化改善对策.docx

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中小企业的企业文化改善对策
摘要：自改革开放以来，我国经济都持续处于快速进展的态势，而起到主要作用的就是中小企业。这些企业能够充分带动我国各行各业的进展，从而使得我国市场在近多年的时间里都布满活力。但是目前这些企业的企业文化建设化建设流于形式

虽然一些中小企业开头了解企业文化的重要性，但是在实际建设中由于多方面的缘由使得其实际建设流失形式。具体表现就是很多企业虽然拥有企业文化，但是企业文化跟企业经营管理脱节现象特殊严峻。即企业文化仅仅是企业外部形象的宣扬内容，根本无法在企业内部体现出来。这主要是由于企业领导者和管理者在建设企业文化的时候，只是依据自己的想法设计了企业文化的内容，并没有体现在内部制度中，也就无法建设真正的企业文化。

“人治化”比较严峻

目前锦州市的中小企业在内部管理方面还停留在传统家族管理的层面，即领导者和管理层直接对企业内部员工进行管理，没有制度化和规范化的管理体系。在这种企业构架中，企业的管理和决策完全在于领导者的个人心情与喜好，根本无法顾及内部员工的心理想法。在这种环境下，很多企业员工都对企业管理产生了确定的不满，最终导致了人才流失现象的发生。事实上，新员工接受并认可企业文化是需要一个较长的过程的，而且企业内部制度对于员工行为的约束和价值观改造也是一个长期的过程。而当企业人才流失不断加剧的时候，企业就很难在内部培育出稳定了员工队伍，也就无法建立企业文化。
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锦州市很多中小企业内部人员的综合素养普遍不高，高素养人才的比例过低。特别是一些机械类行业，基层员工的学历水平都不高，本科及以上的人员比例还不到百分之十。一方面是由于企业本身在员工身上的投入不够，与大型企业的待遇相差比较大，很多高校毕业生都不情愿进入这类企业。另一方面也是由于企业认为很多毕业生空有一身理论学问，实践操作力气过低，需要漫长的培训时间。而一旦培训完成以后，企业又不能很好的解决人才流失问题，因此铺张了很多的培训成本。当企业内部人才素养普遍不高的状况下，企业文化就很难在基层开放，文化素养不高的员工很难明白企业文化的精髓，也就无法形成共同的执行力。
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虽然很多企业当前已经看到了企业文化的价值，但是并没有真正把握企业文化建设的方法。因此，这些企业就开头借鉴本行业的一些比较成功的企业。事实上，这种思路是值得确定的。但是关键在于很多企业并没有充分考察自身的周边环境和经营现状，盲目的仿照成功企业的文化，反而给企业的进展带来了阻碍，很多企业也开头对其失去信念。实际上，企业要想充分发挥企业文化的价值，那么就必需将企业文化与战略规划结合在一起。即将企业的战略规划细化成各个战略目标，以这些目标为导始终建设企业文化，从而引导企业向着战略规划的方向进展。但是目前很多企业在这方面都还有较大的欠缺，文化同质化现象比较明显。

四、锦州市中小企业的企业文化改善对策


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虽然说企业文化建设是整个企业全部员工和领导者共同的事情，但假如领导者自身就无法认清企业文化的价值，那么就更难提及之后的应用了。在这方面，锦州市相关部门应当做好引导职能，在各个行业的产业群体中乐观宣扬企业文化的重要作用。比如说政府可以召集一些龙头企业共同举办中小企业的活动，在活动中不仅要致力于优化这些企业的生存和进展环境，还要强调企业文化的重要性，从而让各个企业的领导者有意识的接触并加深对企业文化的理解。在这之中，活动举办者可以将一些大型企业的进展历程呈现出来，让各个企业直观的看到企业文化在各个进展周期中所体现出来的重要作用。这样以后，锦州市各个中小企业的领导者就能够充分熟识到企业文化的价值，并在之后的管理经营中不断的强化自身的企业文化。



企业文化是企业领导者和内部员工共同的事情，单靠领导者根本无法在企业内部推行企业文化。因此，锦州市的中小企业在下一步的进展中，应当先争论企业多年来的进展历程，再结合企业全部员工工作过程中表现出来的共同价值观，以及企业的生存环境变化，慎重的选择企业文化。在这之中，企业确定要保证文化内涵能够得到大部分员工的认可，从而才能在企业内部全面的推行。
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锦州市的各个中小企业之所以在企业文化建设方面遇到了较大阻碍，主要缘由就是企业并没有充分利用现代化企业管理体制，仅仅依靠传统管理理念很难实现现代企业管理中的企业文化。但鉴于锦州市中小企业本身的实力有