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编号：
合伙创业协议
如果出现创始人中途退出的情况，就需要重新写份协议约定股权分配了。
公司股东之间转让股权是非常自由的，但是向股东以外的人随意转让股权，这不利于创业团队的稳定。当然这样约定，股东就无法通过向外转让股权变现。因此，特殊情况下，确有需要少量变现的，可以约定由三分之二以上的股东表决通过。
创业初期，大家并不知道彼此的能力与贡献是怎样的，可以预留出一部分的股权留
着日后调整， 还可以激励后进来的成员。 早期的股权池由创始人代持是最简单方便的设计。
4. 无论股权如何设计，也不存在绝对公平、合理的方案。基本的分配原则应该是，
力越大，付出越多，股份越多。 ”最重要的是合伙人之间必须彼此坦白、信守承诺、宽容谅
解。出现明显不合理的情况时，友好协商，合理调整，争取让各方在心里对股权分配感到

“能
合理和满意。总之，确保团队团结和稳定是最重要的，而这是每一个合伙人必须尽到的义务。
五、薪资报酬
1、在获得投资前或项目盈利前，各方原则上持股免薪创业。若条件方便，也可以相互协商
给予补贴。
2、公司成立前， 由 [

]

暂时负责财务管理分类记账，

定期向团队汇报， 并保存账目凭
证。
3、 公司成立后，建立公司规范，严格按照法律法规以及公司管理制度，管理相关事务。
提示：
创业团队一般情况是没有多少可观的薪水，尤其是合伙人团队要做好长期艰苦奋斗的心理准备。
虽然没有多少帐，但是账目一定要清晰，既避免纠纷，又规范管理，知道钱都去哪
儿了。
项目到达一定规模，就要建立公司基本管理制度。
六、表决机制
各方应友好地协商处理项目运营中遇到的问题， 特别是专业问题， 应首先听取专业负责人的意见，各方慎重考虑后，然后根据全体股东表决的态度，最终做出决定。创始人
[ ], 对公司经营管理问题，拥有一票决定权，也对决策后果承担责任。
提示：
创业过程中需要面对无数个困难，本身就是个不断试错的过程。在基本方向正确的前提下，犯错是不要紧的，但是无论成败，一定要快，不能拖泥带水。因此，要求快速决
策和执行。
术业有专攻，在专业问题上，各方应认真、谦虚地听取专业合伙人的意见，广泛讨论。出现不一致的意见，最终创始人一个人拍板，并且对结果负责。
七、进入与退出机制
1、新股东进入：
1）新股东必须认同公司的基本理念与价值观；
2）发生股权比例调整，需要经全体股东召开股东会商议；
3）全体股东按原股权比例稀释；
2、合伙人退出：
（1）某合伙人因自身原因主动退出该项目，必须经书面提交股东会全体股东表决通过方可
执行。已经成熟的股权，按退出时公司的净资产价格转让给创始人 [ ] ，团队再根据实际情况将这部分股权重新合理分配；
2）某合伙人因不能胜任岗位或时间精力不足