供应链管理及采购管理规划.pdf

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供应链管理
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供应链管理
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自制或购买决策的考虑
自制的原因 外购的原因
 低生产成本
 低获取成本
 供应商不合适
 保持与供应商的联系
 保证充足的供应
 获得技术或管理能力
 利用剩余劳动力和设备创造  生产能力不足
更多的利润
 减少库存成本
 获得满意的质量
 保证可替换资源
 消除与供应商的摩擦
 互惠互利
 保持工厂的优势以避免员工
 产品受专利或贸易保护
被解雇
 精力投入到公司的主要产品上
 保护专门设计和质量
 增加或保护公司的规模
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供应链管理
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自制或购买决策的考虑