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EPC合同投标阶段的思考
摘要:EPC合同模式作为工程项目总承包模式,具有合同总价固定和快速跟进方式管理等特点。在投标阶段把握合同条件,注重现场考察,设计方设计出最优的成果都是EPC合同投标不可或缺的环节,前期风险控制,实现后期这些都是设计工作的基础,也是编写施工方案的基础。
对当地的风土人情、建筑风格特点、经济水平、市场条件、材料来源等进行了解。通过对这些内容的调查,可以解决工程的适用性。例如材料的选用,我公司在一水电站的投标中,通过补勘发现水电站坝址附近的岩石是碱活性骨料,会引起碱骨料反应,导致混凝土工程开裂,不能作为混凝土骨料,通过价格比选,按坝址开挖料不利用全部弃除另从20km外取料加工计入报价,从而规避了地质风险。
如果条件允许,应与业主方多进行沟通,了解业主的背景,以及业主对工程的想法和期望,并认真学习招投标文件和业主方的各项澄清。在项目策划阶段是否对业主有承诺。这一点至关重要,是设计工作的依据所在。

2. 工程设计在EPC项目中占有举足轻重的地位。设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键
。EPC合同造价的高低很大程度上是EPC的设计这个阶段控制、决定的。虽然设计费用在工程总承包中的比重很小(一般不超过5%),但60%~70%左右的工程费用是通过设计所确定的工作量进行消耗的,如果没有可以索赔的技术变更,工程量的变动或设计技术要求提高将对EPC总承包工程造价产生影响。作为设计方要正确把握和理解合同及其技术规范的要求,在不同规范和标准体系之间尽快找到沟通的桥梁,文件的编写要尽可能将自身经验和业主习惯相结合,按合同要求使工程设计满足业主要求的前提下对设计进行优化,尽量减少工程量和降低成本,争取设计文件一次性通过业主审核。
。设计标准在国际工程中是一项非常重要的内容,它决定了工程材料的选购、施工方案的确定、验收标准以及工程造价等。在我国对外承包的EPC项目中,一般有三种标准:欧美标准、中国标准或其它标准(在非洲国家一般也采用南非标准),对我国的企业来说选择国标是最有利的,因此,在招标文件没有强调必须使用欧美标准或非洲标准时,在投标文件中可采用国产设备,引导业主采用中国标准。
。国内施工企业设计能力较专业设计单位相对欠缺,一般情况下,施工企业所承包的国外EPC项目的设计工作,都采用分包给国内设计单位的方式来完成。如何兼顾设计方和施工方的利益,同时保证整个设计工作的顺利实施,可在合作前与设计单位签订合同或协议,充分明确双方的义务、责任。根据双方的实际情况,明确设计的计划进度节点控制目标,设计交图的进度表,同时也明确因工作量差异所带来效益变化的分配形式,形成双方利益共享、风险共担的共存机制。但不是签完设计协议只等设计出成果了,总承包方、施工单位同样必须加强与设计单位的沟通,在完成建议书或者投标书前设计单位与总承包方、施工单位要对设计资料进行认真讨论、审查,共同对设计技术可行性,材料选用经济性和施工手段合理性进行审查,确保设计的合理性。





。在EPC 合同中, 承包商的风险贯穿在整个合同的每一个条款和每一份附件。在拿到招标文件