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人力资源发展战略总则
人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类 型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。
近年随着房地产行业的起伏不定的特性，集团领导坚持“以人为本”的管 理思想，重视人力资源开人力资源发展战略总则
人力资源规划是在明确的企业发展战略的基础下，对于未来所需人员的类 型、数量、素质及结构等提出的预测、分析等动态的方法及措施。
近年随着房地产行业的起伏不定的特性，集团领导坚持“以人为本”的管 理思想，重视人力资源开发，采取一系列的举措和优惠政策，稳定人才，培养人 才，吸引人才方式，基本满足了集团公司发展对人才的需求，初步形成了一些素 质较好、层次较高的人才队伍。但集团人力资源开发与管理在取得成绩的同时， 也存在多种问题，主要表现在：高层次、高水平的人才短缺，人力资源的意识不 足，在人力资源开发管理体制上还存在不适应现代企业人才开发管理等诸多问 题。
一、人力资源开发总体思路
1、人力资源开发指导思想
通过优化员工队伍整体素质和配置结构，以满足集团生存和发展对人力资 源的需求；同时努力使员工需要与组织需求相吻合，形成高士气与高效率的良性 循环。
（1）营造尊重知识，尊重人才，有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的企 业环境。
（2）建立学习型人员培训机制，完善并稳步推进长远的整体培训计划。
（3）建立适合集团实际的用人机制，实现人力资源的合理配置，做到人尽 其才，才尽其用。
（4）建立完善的工作绩效评价系统，明确并严格定量考核。
（5）完善以能力考核和工作实绩为主的职位升迁制度。
2、集团人力资源开发目标
（1）坚持培养与引进相结合，造就一些忠诚企业，观念新、素质高、能力 强的员工队伍。
（2）建立“干部能上能下、员工能进能出”的人力资源配置机制和“上岗 靠竞争、收入凭贡献”的激励机制。
（3）培养一支具备战略规划、组织指挥、具体实施能力的高层管理团队。
（4）选拔培养具备实际工作能力，具有丰富工作经验的中层管理团队。
（5）培养或选聘集团高层的管理、财务、工程技术人员。
二、人力资源开发政策
1、完善用工制度
（1）建立集团合理的人员引进、人员的使用、人员的保留的机制，严把人 员引进关，以达到提高工作效率的目的。
（2）建立劳动技能鉴定与考核测评相结合的能进能出的动态用工机制，促 进人才合理流动。
（3）销售部门采取机动灵活的用人制度，低底薪、高提成的薪金原则，薪 水与业绩挂钩，低业绩的销售人员将予以解聘，给予优秀销售人才以良好的环境。
（4）建立良好的企业氛围，以服务于集团的用人制度。
2、建立能上能下的用人机制
（1）根据集团战略发展规划、组织结构的调整、员工队伍现状、人员流动 趋势等进行人力资源需求及供应预测；有计划地逐步调整员工分布状况，并为组 织对人员的考核、录用、培训、分配等提供可靠的信息和依据。
（2）根据人力资源规划，编制人才引进及人才招聘方案。坚持公开、平等、 竞争、择优的原则，通过各种渠道和方式选拔人才，并对招聘测试的有效性和可 靠性进行评估。
（3）建立科学规范的人员选拔、使用、考核制度，建立完善员工工作绩效 考评系统，明确定量考核标准，并根据考核的结果对应合理奖惩，并根据考核结 果调整员工的薪金及职位。
（5）积极探索高