规划内 容
公司及 中心组 织能力 建设
（详见
《组织 能力建 设计 划》）
主要措施
责任人
配合人
完成时间
员工岗位 胜任力评 估
1、兀善冈位说明书
2、组织下级部门完善岗位规划内 容
公司及 中心组 织能力 建设
（详见
《组织 能力建 设计 划》）
主要措施
责任人
配合人
完成时间
员工岗位 胜任力评 估
1、兀善冈位说明书
2、组织下级部门完善岗位胜任力模型
3、制定岗位胜任力评估表。
4、组织下级部门对各岗位进行岗位胜任力 评估
5、根据岗位胜任力评估结果，编制招聘需 求、培训需求
培训实施
6、培训制度修订。
7、培训课题选定。部门培训计划上报备案 （经分管领导批准）。
8、制定公司培训计划（内训和外派培 训）。
9、内部培训教材编写。
10、组织各部门培训实施、监督、培训效 果评估。
薪酬福
11、完善新酬、福利管理制度
现状描述 及困难
利、绩效 管理和激 励体系建 设
12、薪酬评级
13、完善绩效管理制度和激励体系建设
14、《绩效考核标准表》制定
15、每月对各部门绩效考核标准及统计执 行情况进行检查、核实
招聘体系 建设
16、招聘人事政策、结构化面试标准制定
17、明确招聘途径：参加应届毕业生洽谈 会、发布招聘张贴、参加人才交流会、刊 登招聘广告、网上招聘、劳动力市场现场 招聘、猎头招聘
公司治理 结构建设
18、组织结构评估、调整
企业文化 建设
19、愿景、使命、价值观的确定
20、愿景、使命、价值观的宣贯
21、公司战略制定、宣贯、实施
22、完善VI系统
23、VI系统应用于实际
24、进行企业文化教育培训、岗位职业道 德规范培训、岗位技能操作规范培训
25、开展各种文艺和体育活动
26、开展各项知识及技能竞赛
27、先进典型员工评选、典型事迹介绍
28、完善公司人事、行政制度及流程
29、制度、流程的宣贯
30、制度、流程执行情况检查及纠正
31、完善员工手册、企业文化手册
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安全管 理体系 建设
制度不完 善
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