企业文化设计方案内容.docx

企业文化设计方案内容
一、总体思路
为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略 发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化 建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要 体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企 业标识和企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程 度要达到100%，企业客户的认知度要达到 95%以上。
（5）全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、 员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达 到 99%以上。
（6）企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别 系统达到规范化、程序化和个性化。
（7）在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的 标准。
两年工作重点
20**年：形成完整的《员工手册》，逐步推行制度规范 建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系 统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企 业内部认知认同程度达到 90%以上，学习体系构建完善并熟 练操作。
20**年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文 化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企 业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
近期目标：一年行动计划
突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统——以企业 精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉 识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入
CIS概 念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精 神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求 的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象， 促进企业健康持续发展。从感性文化向梨形文化延伸、从无 形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面 优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业， 全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和 经济效益的不断提高。
五、具体措施
（1）贯彻宣传企业理念，使企业的宗旨、愿景、战略、 人才观、经营理念、行为准则和行动口号深入人心并为广大 员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工 的向心力、凝聚力。
（2）制订并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深 入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分 责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为 文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我 要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做” 的跨越。为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员 工手册》知识竞赛、有奖问答等。
（3）整体推进VI识别系统，在办公区、宿舍区悬挂企 业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用
品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子 杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工装、太阳帽、包括 平时喝水的一次性纸杯等均要带有企业标志，并严格监督。
（4）抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅 览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛 围。
（5）创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立 企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持 续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的 参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
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