广西创新工程公司考核参考指标.docx

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
广西创新工程公司考核参考指标
广西创新工程有限公司考核参考指标
北大纵横管理咨询公司
2003年9月
目 录
标）
执行董事
重大安全事故发生率
％
杜绝重大安全事故
重大安全事故发生率为0
（否决性指标）
执行董事
回款率
％
保持合理的现金流量，防止财务危机
回款率大于 ％
回款率＝本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值
执行董事
重要任务完成情况
％
执行董事下达的其它任务
任务目标与完成情况对比
执行董事
管理绩效
％
预算控制
％
保证公司预算控制的计划性
不超过执行董事批准预算
执行董事
关键人员流失率
％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％
执行董事
全员劳动生产率
％
提高生产效率和经营效益
劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高 ％
执行董事
能力
％
能力素质
执行董事
总经济师、总会计师、总工、总经理助理
总经济师考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
销售收入
％
保证公司年度经营目标的实现
是否达到预定的销售收入指标
（否决性指标）
总经理
项目投标成功率 ％
保证公司收入的持续性
投标成功项目数/总参与投标项目数大于 ％
总经理
回款率
％
保持合理的现金流量，防止财务危机
回款率大于 ％
总经理
营销规划与方案的质量
％
保证营销规划和公司总体规划一致
对市场需求分析的客观性、合理性；营销策略的可行性、有效性
总经理
重要任务完成情况
％
总经理下达的其他任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
％
预算控制情况 ％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
全年有无重大安全事故
％
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
相关部门经理
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
生产中心总监
经营部经理
项目部经理
总会计师考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
％
财务制度建设完善性
％
财务制度建设的情况
更新、制定财务管理制度达到预定目标要求
总经理
财务预算控制情况
％
进行全公司费用控制
严格审核各部门预算执行，未发生审核失误
总经理
资金供应及时性
％
及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要
因资金短缺导致影响经营活动造成损失
总经理
公司重大投资决策的支持程度
％
保证公司无重大投资财务风险
重大投资的财务分析的准确性、完整性
总经理
公司资产管理力度
％
确保公司资产安全
资产账实不符率不高于[ ]%
总经理
财务工作的计划性
％
保证公司财务工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，是否合理，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处
总经理
重要任务完成情况
％
公司下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效
％
预算控制情况
％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理
％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数据）
关键人员流失率
％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％
总经理
周边绩效
％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它高层管理人员
能力
％
能力素质
专业知识及技能
总经理
直接下级
总工考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效
％
技术发展规划
与方案的质量
％
保证技术规划和总体战略规划一致
对行业技术发展分析的客观性、合理性；技术规划与方案的可行性、有效性