农贸市场招商计划.docx

农贸市场招商计划
招商是企业营销过程中的关键环节之一，是企业将产品推向市场的必由之路。任何一种产品要想走向市场，必需要通过网络渠道来传递出去，而这个销售网络的每一个点是由企业的经销商构建成的。那么，由谁引进哪些产品和效劳到商场2年11月1日），招商人员还没有落实，招商工作从零开头，聘请人员，人员磨合，都要有一个时间过程；因此对完成90%的招商打算和综合目标有肯定的难度和压力。
〈二〉市场定位未定
工程前期筹划定位于自营性商场，目前比拟倾向于售租结合、招商与自营结合商场，但没有详细落实；前期没有做详细市场调查和可行性分析论证，商场定位滞后，详细工作无从开展。富川缺乏区位优势，常住和流淌人口不多，如何定位市场行业心中很多，招商方案在执行过程中要随机应变修改，工作难度大。
〈三〉筹划滞后


一般商业工程，如考虑到以后的商场形象和稳定，招商工作都会筹划先行，设计时就有功能定位设想，然后依据筹划要求进展设计施工和招商，就目前富川综合市场商场来说，因招商启动时间较晚，没有事先筹划，招商过程中可能消失的困难或工作的不行操作性，将随时影响招商工作的效果，影响商场的整体形象和开业时间，如盲目启动，到时将进退两难。
七、目前亟待解决的事宜
目前亟待解决的几项事情：
〈一〉 落实人员机构
落实4个人，把售楼与招商工作结合起来，协调市场建立、装修、商场布局、招商等事宜。
〈二〉 着手完善市场调查论证工作
前期做了一些市场调查，但是没有详细分析论证，现在着手完 …
篇二：菜市场招商方案
康平菜市场招商初步方案
（本方案主要包括市场二层和一层外铺局部）
一、工程整体定位
康平片区首家供应创新化效劳、经营治理的新型综合市场及升级创新的社区生活效劳中心。
释义：原三村市场是康平片区主要的市场之一，四周居民绝大多数都有在此消费的经受，因此在康平区域中享有广泛的知名度，当工程重新建立后，肯定要连续其原有知名度并提出升级创新的概念，升级创新不仅表达在建筑硬件的更新，更从效劳、经营治理等软件方面进展升级，使消费者得到实惠和新奇的消费体验，最终成为周边居民的一站式生活效劳中心。


因此新市场定位在针对消费者的效劳方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的治理这三个方面进展创新，最终形成一个能长期进展并制造良好经济效益的升级创新版的“三村市场”。
二、总体招商策略
工程的定位即是我们要实现的目标，围围着如何形成生活效劳中心及创新的理念，在招商工作中将实行如下策略：
1、内外同步启动、相互促进
工程所处地段比拟优越、人气较旺，目前市场一层内部（摊位和内铺）已完成招租，待租局部主要为一层外铺和二层商业空间，无论哪局部商业面积实现招租并开头经营，都会对市场整体商业气氛带来良性影响，并减轻后续招租工作压力，因此招商工作应全面绽开，仅对少量铺位进展技术性销控即可。
2、“蓄水养鱼”式的招商思路
商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域，因此肯定要符合商业领域的根本运作规律。一般状况下商圈成熟都需要一个培育期，至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行“蓄水养鱼”政策，在培育期考虑商圈培育的规律，让利于业户，在租金定价上考虑商家的承受力量，降低自己的过高的期望值，对业户进展扶持、给业户喘息的时机。


3、招商与经营兼顾
商业地产操作最重要的阶段是招商和经营，二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响，同时注意经营治理，引进先进的治理机制，引导业户良性进展，否则一旦经营者关门，开发商同样要关门，经营者失败，开发商同样失败，两者一荣俱荣、一损俱损。
4、制定创新的市场经营治理模式与效劳模式
在市场经营过程中，要表达“升级创新”的思路，优化经营治理模式，供应创新、升级化的效劳模式，引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公正秤、特价专区、净菜效劳、会员制效劳等特色化效劳。
三、市场招商形式与范围
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