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医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步深化，医院的全部制形式及经营模式 正处在变革当中，医院从原来单一的国家全部渐渐转变为国家、集体、 个体等多种全部制并存的形式，国有医院的经营模式和运行方式也在 朝着适应市场运作规律的方向发展，并且，改医院文化建设
随着医疗卫生改革的进一步深化，医院的全部制形式及经营模式 正处在变革当中，医院从原来单一的国家全部渐渐转变为国家、集体、 个体等多种全部制并存的形式，国有医院的经营模式和运行方式也在 朝着适应市场运作规律的方向发展，并且，改革开放和世界经济的一 体化、外资引入医疗市场，医院必将面临日益激烈的竞争，市场化经 营的理念渐渐深化到医院的日常管理当中。医院应以一种什么样的人 力资源管理来迎接新世纪的曙光呢？应当相识到：追求卓越的文化。 而胜利的企业也必定得力于胜利的文化，先进的企业之所以能够战胜 落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应社 会发展的要求、更具有生命力的原因。作为医院思想政治工作内容的 —部分，医院文化越来越受到管理者的重视，并把它放到与医院可持 续发展亲密相关的战略高度。
医院文化是企业文化的一种，救死扶伤、满意人民群众的医疗卫 生需求是医院永恒不变的主题，也就是医院核心价值观的体现，同时， 形成一种主动向上的凝合力，使全体员工诚心认同和共有这个核心价 值观念，利用它来约束职工的基本思维模式和行为模式，—旦违反了 它就感到不舒适，而且这些思维模式和行为模式，还应当在新老员工 的交替过程中具有延缓性和保持性。
—、医院文化与与制度建设的关系 医院的文化建设与制度建设既有区分又相互影响。在企业文化探 讨中，有人把企业文化概括成三个层次：物质文化、制度文化和精神 文化。这种从广义角度界定的企业文化，无疑把制度包含在内，即制 度也是一种文化。但假如我们从狭义角度探讨企业文化，制度只是文 化的载体；进一步说，把企业文化作为一种新的管理方式探讨，制度 与文化属于两个不同的管理层次和两种不同的管理方式。医院文化建 设也是如此，即不能孤立地谈文化建设。
制度与文化在演进方式、表现形态和对人调整方式等方面是有区 分的：文化的演进是实行”渐进式”的，制度的演进是”跳动式”的，但 二者同处于一个过程之中；前者是有形的，往往以责任制、规章、条 例、标准、纪律、指标等形式表现出来；后者是无形的，存在于人的 头脑中，是一种精神状态，往往通过有形的事物、活动反映和折射出 来，但二者却是一体两面，有形的制度中渗透着文化，无形的文化通 过有形的制度载体得以表现；制度管理主要是外在的、硬性的调整， 而文化管理主要是内在的文化自律与软性的文化引导。同时，制度与 文化恒久是并存的。制度再周密也不行能凡事都规定到，但文化时时 到处都能对人们的行为起约束作用。制度恒久不行能代替文化的作 用，但也不能认为文化管理可以替代制度管理。事实上，在大生产条 件下，没有制度，即使人的价值取向和对组织的目标有高度的认同， 也不行能达成行动的协调一样。
二、医院文化建设的相识上有一些误区
一是认为喊口号、贴标语即是医院文化。其实漂亮的辞藻和空洞 的标语只能让人感到乏味，医院文化不是唱歌作赋， 不是上街学雷 锋、搞义诊，也不是春游、聚餐，否则只是喧闹一阵子，时过境迁， 一切如故。医院文化必需集中反映医院的追求和针对解决的问题