厂房工程施工方案.pdf

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盐城联泽机械有限公司 9#、11#厂房工程
施工现场组织管理体系
项目管理模式
该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功项目管
理经验，形成以项目经理负责为核心，以项目合同管理和成本控制为主要
内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时项目经理
部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，严格按照公司质量保证体
系来动作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管
理相结合的科学管理体制，以此出色地完成本工程施工任务。
项目组织机构
为了保证该工程能按高标准、高质量、高速度地顺利完成厂房，我公
司将其列为重点工程项目之一。设立“盐城银港棉业有限公司钢结构大棚
工程项目部”。同时我公司将派出一支具有较强管理能力和丰富施工经验
的项目管理班子，派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技
术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理
能力的领导班子。项目经理全面负责本工程项目的技术、质量、安全、进
度。
项目经理部管理成员设有项目经一名、项目副经理一名、项目工程师
一名，以及钢结构制作安装工、等专业班组，每组均设专业组长一名。 劳动力组织与管理
劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，
使各专业化作业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练各族工劳动生
产率。
合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据
工程实际进度，及时调配劳动力。
劳动力配置和技术人员配置计划：见表
工程材料的采购及主要材料进场计划
工程材料的采购
根据标书要求，本工程所用材料均由施工单位自行采购。项目经理部
将严格按我公司物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。
根据工程项目经理部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通
过对其材料、规格性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳
定的分供方。
钢结构的材料实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选定合格
样品。各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可并签字。项目经理部
最后根据各方确认的样板与分供方鉴定供货合同，材料员则根据样板及合
同中提供的质量标准来进行物资的进场检验和验收。严格按照物资验收程
序，不合格物资严禁进场使用。工程所需材料、设备均需征求业主和监理
的批准后方可计划购买。
主要材料进场计划
本工程所有的设备和材料，都必须根据备料计划及时提供，由确定的
供应方送到施工现场。施工管理人员必须熟悉施工组织的总平面设计、总的施工进度、备料计划，以此为依据组织进场，并作好如下工作：
（1）对进场的材料、机具和设备进行核对、检查、验收，并建立完
备的检验制度和必要的手续。进场的材料、构件必须带有出有利于合格主，
没有合格证的。要经质量鉴定后方可使用。
（2）材料机具进场应注意配套，要能形成使用能力。机械设备按总
图要求布置和架设，并注意使用情况和施工进度变化作适当调整。
（3）做好场外和场内的运输组织工作，材料堆入与仓库设置，既要
减少场内搬动，方便使用，又林相对集中，便于管理。
（4）主要材料需要量详见预算书材料汇总表。
施工顺序
总的施工顺序
施工的基本顺序为先地下后地上，由外到内，同时上道工序的完成要
为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能保证上道工序的成品不受
损坏。开工前做好各级技术准备和技术交底工作。
主要经济技术指标
安全：无重大伤亡事故，杜绝火灾事故。
质量：工程质量确保一次性验收合格。
文明施工：创文明施工市级标准化管理合格现场。
工期：计划 2014 年 6 月 25 日开工，2014 年 9 月 25 日竣工，确
保施工工期 90 个晴天。
机械：利用率 80