德信诚五份费用分析报告.docx

标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
德信诚五份费用分析报告
德信诚五月份费用分析报告
5月份，总经办通过健全各项控制费用管理制度，完善费用开支、物品材料使用台帐，按照人员 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
德信诚五份费用分析报告
德信诚五月份费用分析报告
5月份，总经办通过健全各项控制费用管理制度，完善费用开支、物品材料使用台帐，按照人员岗位职责要求，实行层层控制，分级把关，及时做好分项分月统计、对比分析，各项费用开支基本合理。在实行非生产用油控制上，采取分车定量，限定时间的方式供给，取得了较明显的效果，也掌握了车辆用油的基本情况，为进一步控制费用开支积累了经验。
一、管理费用差异对比分析
1、招待费：5月份发生54154元，同比增加开支11418元，本年结余元。主要用于上级或业务部门来公司检查指导，机组中修招投标、燃料管理、日常生产经营管理活动，以及日常来访接待。
2、办公用品费：5月份发生元，同比增加开支3758元，本年结余元。
3、印刷及纸张费：5份发生元，同比减少开支元，本年结余元。
4、小车修理费：5月份发生元，同比增加开支元，本年结余元。
5、养路费：5月份发生6300元，同增加开支804元。
6、过路过桥费：5月份发生9001元，同比减少开支13457元，本年结余151881元。
二、通讯费用分析
根据公司通讯费用管理办法规定，我们将通讯费用分办公电话、住宅电话、手机三部分实行包干控制使用，办公电话以部门为单位结算考核，住宅电话、手机捆绑以个人结算考核。从上月执行情况来看，总体较好：有8个部门办公电话未出现超支，结余费用元，但了发电部、副总室、计经部、检修部、燃料管理部、设管部等6个部门超支费用元，经核实以上六个部门话费超支的原因主要是，因工作需要与上级部门或业务单位联系，这次暂不列入考核，累计到年底结算。
手机、住宅电话实行了个人结算。
三、非生产用油分析
5月份，我们对各部门领取非生产用油进行控制，并跟踪管理，有较大效果。为进一步加强管