创一流线损管理制.doc

创一流线损管理制
内容预览
1. 总则
线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失,线损率是衡量电网线损高低的指标,它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平,是我局的一项重要经济指标。
为适应供电企业走向市场的需求及商业化运营要求,加强我局线损管理,依据原国家电力公司制定的《国家电力公司电力网电能损耗管理规定》并结合本单位实际,制订本制度。
农网线损管理应遵循“完善监督,不留漏洞;责任分清,奖罚得当”的原则进行,充分调动各级管理人员工作积极性,明确管理部门职责,完善和规范我局的线损管理。
线损管理要坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则,实现全过程管理。
2. 管理措施
组织机构
成立以主管领导为组长的线损管理领导小组,领导小组成员由有关部门负责人组成,分工负责、协同合作,日常工作设归口管理部门,并指定专人负责;同时建立企业、部门、站(所)三级管理网络,协同做好高压网损、低压网损及其他电能损耗的管理。
生产计划部是线损管理的主管职能部门,在主管副局长的领导下,负责全局线损管理工作,业务上接受XX电业局的领导、监督和检查。
生计科设线损专责人,在科长领导下负责线损管理的日常工作,对局属部门的线损专(兼)职人员进行业务指导、监督和检查。
输变电部、调度中心、市场营业部、农电总站设线损专(兼)职人,在其分管科长的领导下负责线损管理业务。
变电检修公司为线损管理协作部门,接受分管副局长的领导业务指导,协助主管部门做好线损管理工作。
管理职责与方法
生产计划部
每年十二月下旬,提出35~110KV线损承包指标建议值,经领导审定后,确定为考核指标。
按上级要求及时统计和上报线损率指标的有关报表,并写出指标完成情况的分析意
见。
结合大修改造工程及各部门的降损措施计划,每年十二月份汇总编制局降损节能措施计划,并督促各项措施的实施与考核。
负责线损指标以及与线损管理有关的小指标的考核工作,并逐步做到分线分压考核。
负责开展35KV及以上线损理论计算和技术培训。
负责全局电能计量的监督工作,对计量点计量装置不齐全的要及时提出整改意见,并督促实施。
参与送变电项目的审核和验收,对考核线损指标所需的计量装置提出建议,对不完备的或精度不符合要求的要限期完善。
及时掌握系统、设备、负荷变化情况,对电能表误差调整及电流互感器变比配置提出主导意见并监督执行,以保证计量装置的误差在允许范围内。
每季组织召开一次线损分析会,并对线损完成情况进行总结分析。
,在实施大修、更改等工程计划过程中,落实降损措施计划,并组织实施。
调度中心
制定电网的经济运行方式,对两台以上变压器并联运行的变电站,要制定经济运行负荷曲线,并按经济负荷曲线运行。
对于影响关口电量的运行方式变动,于次日书面通知生产计划部