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事业单位财务风险防范探析
〔内容提要〕随着社会经济体制的不断完善，事业单位也在进行飞速的进展，在进展过程中自然避开不了财务风险问题的消逝。本文从强化风险管控力气等五个方面提出建议，希望事业单位能够对财务风险进行有效地防范并进行有单位的财务管理人员对各项财务工作干涉过多，由于没有时间参加学习培训提升个人综合素养，致使财务管理工作进行不顺当，另外多数财务管理人员还是其他部门资格较老的员工兼任的，有的财务工作人员甚至是兼职人员，员工缺乏确定的专业水平，这些因素极易造成管理工作消逝问题。然而，在事业单位的实际运营中，各部门的职责划分不明确，缺少严格的规定，对财务风险防范及管理工作有重大的影响。

三、事业单位防范财务风险管理的有效措施

，提高员工风险意识。事业单位必需要强化每名员工的财务风险防范意识，在预算过程中应依据财务管理的规定严格执行，有效防止因财务预算的问题导致财务风险的发生。主要从加强审核，构建新的预算编制等监管行为来加强预算管理。利用完善的预算编制方法准时发觉事业单位财务工作中消逝的漏洞及问题，将各类涉及到经济支出的活动都记录清楚，使预算管理更加规范化、合理化，以此达到对财务风险问题的预防。另外，财务部门的每个活动都存在财务风险，要想有效地把握财务风险，就必需加强财务人员风险意识的培训，提高员工的风险应对力气。财务人员必需具备提前检测到未知风险的力气，在财务工作中做到未雨绸缪，准时发觉危险因素并准时处理，以此削减事业单位因财务风险造成的损失。
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，预防财务风险管理。事业单位在进行重大问题决策时，要构建完善的决策机制，提前做好风险测试及市场调查，对得出的结论进行深化分析，将风险在事前进行有效防范，对决策的大事进行严密追踪。必需将风险管理贯穿于事业单位的日常工作中，如在事业单位监督工作的决策环节中要做到各部门相互影响，有效加强事业单位的内部把握制度，进而完善财务风险的预防体系。与此同时，事业单位需要预备多种风险防范措施，有效面对突发性的财务风险问题。在事业单位的工作中要确定责任人，有效建立责任制，将财务风险防范细化到个人，由个人进行风险评估等问题，有效防范财务风险的发生。加强财务部门的内部把握，把重心放在风险评估上，明确事业单位的活动流程，建立健全的风险评估机制，从多方面对财务风险进行有效的评估。
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。从事业单位的内部监督环境中，单位要设立单独的审计机制，加大对内把握度的执行力。为预防在财务部门中消逝违法违规以及贪污的状况，事业单位要定期对财务部门的内部把握制度进行完善，对单位各部门的任务进行检查，同时要保障信息的公正性和公开性，将财务工作进行公开，让宽阔群众进行监督。另外，事业单位还要做到未雨绸缪，有效地规避财务风险问题的发生。同时，在单位的外部监督机制下，要留意加强各部门之间的联动，从得出的评估结果对部门之间开展有效的协调工作，使事业单位的风险防范机制更加完善，避开不必要的财务损失。

。一是建立完善的内部数据管理体系，形成有效的信息沟通。如今大多数事业单位应用的信息平台比较多样化，但都存在系统之间信息资源不能