工厂现场降低成本的方法.pdf

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现场降低成本的方法
品质的提高
水电等能源的有效运用
劳动环境的变化 管理与间接部门的效率化现场降低成本的方法
利润增加的可能性与企业间差异化的可能性
利润增加的对策 实现可能性 差异化的可能性
× ×
○ ○
○ △
◎ ◎
注：◎最有可能 ○可能 △较不可能 ×最不可能现场降低成本的方法
 成本分析与计算
、人工成本及各项费用。
（制造、推销、管理、财务等项）
：
---确知某项产品所耗用的成本，直接记入
该项的产品
---在生产过程中不可缺乏的成本，但不知应
属于何种的产品，而无法记入
、销售成本以及管理成
本现场降低成本的方法
 成本分析与计算
：固定成本、变动成本、
半固定半变动成本
---在某特定范围内，不因生产数量的多少而
增减，例如：机器设备及房租等。
---随产销数量增减的成本。例如：直接材料
与计件工资等
---虽也受产销量的影响，但不以
比率下降。例如：交际费、监工费等。 : .
现场降低成本的方法
德 信 诚 培 训 教 材 : .
现场降低成本的方法
德 信 诚 培 训 教 材 : .
现场降低成本的方法
 管理的基础-------标准化
利益管理
成本管理
工程 质量 安全
管理 管理 管理
标准化