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EPC建设管理方案
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七、承包人建设管理方案
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（一）概述
一．项目简建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。
2、组织机构岗位设置
总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和副经理组成，管理层由专业职能部门组成。
a、工程部
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（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
（3）负责项目科技创新与推广运用工作。
（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。
（10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2015标准。
（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
b、土建部
（1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程的组织和管理。
（2）具体参与土建生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建施工生产前的准备活动。
（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。
（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建施工生产情况，并解决土建施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
c、机电安装部
（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。
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（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。
（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
（7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。
（8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
（9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
（10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。
d、运营部
（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
（2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。
（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
e、材料设备部
（1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
（3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。
（4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。
（5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
f、综合办公室
（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。
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（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保