钢结构展厅施工组织设计方案范本.docx

钢结构展厅
编制日期：2004年5月10日
编制单位展示中心展示库和综合管理室，建筑面积
，，×，屋面呈
园弧状，有新建铁路进入展厅，±。
（２）综合管理室采用条形基础，基础埋深-。
（３）展示库采用轻钢网架结构，，横向跨度为
，C20钢筋混凝土独立基础，基础埋深-，上部均预
埋柱子连结螺栓，各基础尺寸如下表所示：
基础尺寸表
基础编号截面尺寸（mm）数量
J12500×30002
文档仅供参照
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J1a
2500×3000
2
J2
3500×2700
72
J3
3100×3500
2
J4
2000×2500
10
±。屋盖系统
采用正放四角锥螺栓球形网架，基本网格4×4m，
m，网架由44个半球形支座支承在承重柱顶部；屋面上设置

×15m采光带，檐口设天沟，采用有组织排水。
钢柱采用焊接H型实腹柱，纵向设置十字交错柱间支撑，各样柱截面
尺寸如下：
Z1－Z5H700×300mm;Z6－Z10H600×300mm
主要工作量为：
钢柱：175T
钢网架杆件：995T，网架球：
柱间支撑：125T
墙檩、屋面檩：250T
予埋件：25T
合计：
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第三卷施工部署
（一）工程目标:
１、质量目标：分部、分项工程一次查收合格率100%，分部工程优秀
率80%以上，观感得分率达到90分以上，单位工程达到北京市优质工程。
２、安全目标：保证无重伤、无死亡事故。
３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，保证合同工期实现。
４、现场管理目标：北京市文明安全工地。
５、管理体系：管理体制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符
合GB/T19002—1994idtISO9002：1994标准的质量体系。
（二）管理组织机构：
１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派担当过大型
工程项目管理，并拥有丰富施工管理经验的一级项目经理担当；项目
总工程师由技术管理水平较高、有创优管理经验、参加过钢结构工程
施工并拥有丰富施工经验的工程师担当。根据本工程特点，组建精壮
项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求推行
统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并仔细执行
ISO9002质量标准，充散发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，
仔细执行管理职责，保证本项目质量体系持续、有效的运行。经过我
文档仅供参照
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们科学、谨慎的工作质量和项目管理经验，保证实现合同规定的工期，
工程质量创北京市优质工程、施工现场创北京市文明安全工地。
项目部各主要成员及各主要组室的职责：
（１）领导班子：由项目经理、生产副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决议等重要事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
（２）技术室：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动向管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，
办理工程更改，实时收集整理工程技术档案，组织材料查验、试验、施工试验和施工测量，检查监监工序质量，调整工序设计，并实时解决施工中出现的一切技术问题。
（３）施工室：负责组织施工组织设计、施工方案和技术交底的实施，拟订生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳
动组织安排，工程质量等施工