战略规划(13)：500强华为关联上市集团战略规划之《战略集团分析模型》-中文版.pdf

《战略集团分析模型》分析
指导：才博咨询首席顾问师 陈导师
分析目标 、竞争力 ，参与竞争的参与者一般分为三类：
— 纵向一体化的程度不同。
有的企业自已生产原材料和零部件，有的则完全从外部采购；有的企业有自已的销售渠道和
网点，有的则全靠批发商和零售商。
— 专业化程度不同。
有的企业只经营一种产品和服务项目，有的则经营多品种多规格的产品和服务，有的甚是跨

1产业经营。
— 研究开发重点不同。
有的企业争取开发新产品的领导地位，不断投放新产品；有的企业把研发重点放在生产技术
上，力争在质量的成本上取得优势。
，必然引起企业在产业中的地位的不同。相同战略、相同地位企
业的结合，就形成了战略集团。
关键结论 ：
一般来说，各战略集团的经营战略不相同，集团间的抗衡就会激烈；或各战略集团的目标是同一
类客户，抗衡也就会越激烈。一个产业的战略集团越多，相互的对抗也就越激烈。如果一个产业
中虽然有不小战略集团，但其中少数战略集团处于领导地位，市场占有率高，这个产业的战略集
团间的对抗也不会激烈。
：
如果一个战略集团的经济效益主要处决于产量规模，那么规模大的企业就处于优势地位。另外，
同一战略集团内的企业，虽然常常采用相同的战略，但各企业的战略实施能力是不同的。
战略集团模
战略集团模型 应用样本
型应用样本

高 企业实力