房地产工程项目管理流程.pdf

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一、前言
行－Check 检查－Action
处理）循环，通过在项目组织的各层次中应用 PDCA 概念来保持持续改进管理
过程的能力。PDCA 循环主要由以下过程构成：◆ 计划（Plan）　　◆ 执行（Do）　　◆ 检查（Check）　　◆ 处理（Action）
、工程招标管理
　　按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进
行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、施
工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。具体功
能包括：
招标信息发布管理　　◆ 招标文件编制管理
◆ 投标单位报名管理　　◆ 投标单位资质审查管理
◆ 招标文件发送管理　　◆ 施工图预算及项目标底价格确定（针对施工与监理
◆ 招标）
◆ 投标文件管理　　　　◆ 开标、截标管理
◆ 方案评审管理　　　　◆ 中标单位确定
◆ 中标合同管理
、项目设计管理
◆ 限额设计管理
● 设计内容管理　　● 制定限额指标　　● 概算管理　　
● 限额控制　　　　● 设计变更管理
通过挂接行业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此基础上进
行资源计划的编制、优化与追踪管理。
◆ 设计过程管理
提供项目设计过程的全面综合管理，具体功能包括：
● 设计目标管理　　 ● 设计进度管理　　 ● 设计质量管理
● 设计成本管理　　 ● 设计文档管理
◆ 设计审核
提供全面的设计审核管理功能，以保障项目的设计成果符合策划阶段确定的
项目整体构思与目标体系，具体功能包括：
● 设计评审管理　　● 设计变更管理
、项目施工管理
◆ 项目范围管理
通过范围管理，明确项目施工阶段管理的目标与边界，主要包括：
● 建立项目目标体系　　● 建立项目分解结构　　● 建立项目编码体系
◆ 项目合同管理
按照《建设工程施工合同范本》、《FIDIC 土木工程施工合同范本》等要求
全面管理工程项目的各类合同。具体功能包括：
● 合同编制　　 ● 合同信息管理　　 ● 合同文档管理　　 ● 合同事务管理● 合同变更索赔管理　　　 ● 合同费用管理　　　 ● 合同自动跟踪与预警
● 合同履约分析
◆ 项目投资管理
投资管理是房地产项目实施管理的重点与核心，系统提供了全过程的投资管
理与控制功能，具体功能包括：
● 工程四算对比分析　　● 投资计划管理　　　 ● 资金筹措管理
● 资金使用管理　　　　● 投资过程检测　　　 ● 投资综合统计分析
◆ 项目进度管理
依据项目实际情况，建立项目业主管理——总承包管理——分包管理——实
施层管理的完整分级计划体系，施工单位和监理单位依据总体控制计划编制
具体的实施性计划。具体功能包括：
● 进度计划编制　　 ● 进度计划的优化　　
● 进度追踪管理　　 ● 进度统计与分析
◆ 项目资源管理
主要实现对甲供材料与设备的全面管理，同时可以与易建供应链管理系统
（SCM）结合，实现对材料设备的计划、采购、库存、使用等的全过程管理，
具体功能包括：
● 材料需求计划管理　　● 材料采购管理
● 材料库存管理　　　　● 材料使用统计与分析
◆ 项目质量管理
以 ISO9000 质量标准和国家行业的质量规范为基础进行全面的质量管理，具
体功能包括：
● 建立质量体系　　　　　　● 质量体系文件管理　　　● 质量费用管理
● 建立质量控制分解结构　　● 质量控制点管理　　　　● 质量事件记录
◆ 项目信息管理
对项目中的各类文档信息进行分级、分类归档管理，并可与知识管理系统紧
密结合。
● 项目文档分类组织与查询　　 ● 国家行业规范及标准分类组织与查询
◆ 项目组织协调
对项目中的各类组织协调活动进行统一的管理，确保项目的正常稳定运作与
目标的顺利实现。具体功能包括：
● 工作会议管理　　　 ● 会议纪要管理　　　 ● 对外事务管理