整体管理咨询项目建议书.pdf

: .
- 6 - SHA-4309-90099-01-03a内外分析是为了建立双方对公司理解的共识,为项目的下一步发展奠定基础
模块1：内外分析
阶段结果 项目方法
• 内部访谈
加深对公司的了解 得出对公司的诊断结论
• , – 公司管理层访谈
– 事业部负责人访谈
进一步确定项目内容的侧重
• – 职能部门领导访谈
• 为后续内容的展开奠定基础 • 外部访谈
– 行业主管部门访谈
– 行业专家访谈
– 国外案例基准研究
• 问卷调查
• 数据库
• 桌面研究
• SWOT分析
• 基准分析
- 7 - SHA-4309-90099-01-03a战略模块的重点是培养＊＊自己的能力,并在明确核心能力的前提下,明确将来的发展
方向
模块2-战略规划
阶段结果 项目方法
• 明确公司的成功因素和核心能力 • 专题培训会
• 研讨会
• 未来公司的远景和发展方向,包括
对公司投资项目的意见(横向发展) • 专题指导
公司延伸发展的定位(纵向发展) • 头脑风暴
• 桌面研究
• 公司战略要素的组成
• 公司战略的制定\执行\调整
- 8 - SHA-4309-90099-01-03a组织结构和关键流程的