多方合作投资协议书.docx

多方合作(hézuò)投资协议书
第一篇：多方(duōfāng)合作协议书
关于(guānyú)合伙开发新型工程工程(gōngchéng)的
合伙(héhuǒ)协议书
一、 骨创伤门诊、急诊及病房；
第四章 投资方式与资金来源
在现在骨创伤科的根底上，由乙方投资拓展医疗业务，改造装修现有病房及增建简易病房扩大收容； 筹建


某某平方米左右的外科大楼，从而获取更大的投资回报，产生更大的社会效益和经济效益。
以上所需资金由乙方出资投入，预算约为某某万元，其中外科大楼某某万元，其他某某万元，分某年由合作科室进行返回。
第五章 组织结构
甲、乙双方派员组成骨创伤外科中心管理委员会〔以下简称“管委会〞〕，管委会为“中心〞的决策机构，甲方担任管委会主任，乙方担任副主任。医务科主任、护理部主任及临床科室主任自动成为管委会成员。
一、管委会主任具体负责如下工作：
1、负责“中心〞的医疗、科研、教学及疾病预防工作。
2、制定“中心〞工作方案，深入科室了解和检查医疗和护理平安的情况，组织科研、教学工作的实施，经常催促检查，按期总结汇报。
3、执行院部对“中心〞的医护质量、感染管理的各项规章制度及诊疗技术操作标准，积极配合院部相应的检查。
4、参与院部各项会议，传达会议各项内容，执行会议决议事项。
5、定期查房，共同讨论解决重症疑病例诊断、治疗上的问题；组织术前讲座、临床讲座；组织指导危重病员的抢救工作。


6、组织“中心〞人员业务学习，运用国内外医学先进经验，开展新技术、实行新疗法并及时总结经验。
7、负责“中心〞医疗纠纷的防范和处理工作，不断提高医疗护理质量，严防过失事故的发生，并负责落实重大事故上报制度。〔详见医疗过失事故管理方法〕
8、加强人事工作管理，做好职工思想政治工作，增强凝聚力，努力完成“中心〞各项任务，认真抓好职工队伍建设，培养发现并储藏人才。
9、确定医生轮转、值班、会诊、出诊等医疗工作安排。
10、落实“中心〞主任、“中心〞医疗、经营副主任等人员的岗位职责，各司其职、各负其责、相互配合，遵守财经制度，加强财经纪律，认真执行“管委会〞制定的各项规定和制度。
12、负责与医院相关部门的联系、沟通，保证“中心〞工作的正常开展。
13、对“中心〞人员进行医德医风教育和保护医疗器械、仪器、设备的教育，充分发挥设备效能。
14、完成院领导及“管委会〞安排的其它工作。
二、管委会副主任具体负责如下工作：
1、协助“中心〞主任工作，负责制定中心非医疗工作规章制度，努力完成“中心〞年度目标任务。


2、全面负责“中心〞财务、企划、技术推广宣传、绩效考核、后勤管理工作，为“中心〞业务工作开展起到良好的保障作用。
3、遵守财经制度，严格报销制度，“中心〞费用支出报销需由“中心〞副主任签字认可，并严格按照协议所定的财务规定执行。
4、认真做好“中心〞业务收支、药品医疗器械往来、固定资产保管、库存和资金往来账目与报表，并及时上报。
5、负责市场调研、公关促销，对广宣方案、视觉设计、媒介发布等对外宣传活动进行总体筹划组织、贯彻执行、效果监控、完善提高。
6、掌握“中心〞业务工作动态，按时填报业务报表，协助“中心〞主任分析、解决业务中存在的问题。
7、对“中心〞人员进行医德医风教育和保护医疗器械、设备、仪器及优化办公环境意识的教育。
8、协助“中心〞主任进行对外关系协调工和。
9、完成“中心〞安排的工其他工作。
第六章 “中心〞管理
一、“中心〞是医院下属的临床科室，该科室门诊、急诊病房实行统一管理，采取独立核算，利益分成的管理机制，为方便患者，在“中心〞逐步实行检查、诊断、治疗一条龙


效劳。
二、“中心〞在相对独立区域内完成病人的诊治，经双方同意设在本科内的诊疗工程，可以在科内完成。发生在甲方相关辅助科室的检查费用按甲：乙=7：3比例分成，并单独核算，不列入“中心〞营业毛收入之中，作为乙方收入。“中心〞与甲方之间按甲方现行经济管理方