服装店施工组织设计.docx

标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
服装店施工组织设计
服装店装修工程
施
工
组
织
设
计
目录
具需正确使用；工具使用前，应经专职电工检验接线是否正确，防止零线与相线错接造成事故。严禁将电线金属丝插入插座
4，对易燃易爆等材料堆放要远离火源。
5，严格按照消防安全工作标准，贯彻“预防为主，消防结合”的消防方针。结合施工现场情况，对现场施工过程中存在的安全隐患进行定期安全检查及记录
第二章 施工进度计划
一、施工进度计划：
（1）该工程的施工工期为自接收铺通知起至15天完成施工，为了保证在规定工期内顺利竣工的目标，应合理安排好施工进度计划。
（2）施工进度计划详见施工进度计划表。
施工计划进度表
分项
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
临时水电
打基层板
灯具定位接线
电气铺设
轻钢龙骨隔墙
墙面条形砖铺贴
地面砖铺贴
镜面安装
不锈钢踢脚线
墙面涂料（含真石漆）
灯具安装
灯具调试
材料堆放及垃圾清理
保洁及交场
二、施工工期措施：
1、为了保证本工程在规定工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施，方能保证施工进度计划的实现。此项目采用分包形式，开工前应按照公司要求进行培训，制定施工要求，服装统一以及安全教育。
2、根据本项目工期紧的实际情况，我司制定按天进度计划实施。对每天进行计划进行检查，对未按期完成进度滞后的项目，采取特殊办法，突击赶上，避免工期受到影响。
3，把好质量关，争取一次性成活，杜绝返工。
4，保证材料，物资按时，按质，按量达到施工现场。
5，加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动生产率
6，合理进行交叉作业。协调各工种间的工作范围。提高各工种和整体项目的进度及质量
7，对现场存在问题及时与甲方沟通，在最短的时间内解决问题
8，坚持每天施工前的碰头会，总结前一天施工中出现的问题，作出纠正完善措施。
第三章 劳动力、机械设备和材料投入计划
一、机械设备投入：
依据工程项目、工程数量、工期要求，以确保各项工程按时开竣工。由分包方自行准备机械设备。
二、主要材料、设备和人力使用计划：
1、本项目工程我单位领导高度重视，组织了充分的劳动力和机械设备待命，将在业主的指导下，针对本项目工程的特点，按照进度计划的安排，调动人员和机具设备迅速进场，做好正式开工的一切准备。
2、劳动力计划表：
序号
工种
日出勤工数
夜出勤工数
1
木工
12
8
2
泥水工
6
4
3
油漆工
6
6
7
电工
6
6
8
杂工
4
4
9
清洁工
5
5
三、资金计划
1、本项目设备绝大部分是分包方自身携带设备，只有少量购置，设备购置资金零星辅料为主。
2、此项目主材为甲供料居多，辅料采购80%为材料部提供供应商，少量零星采购材料为项目当地采购。
3、主要支付分包方工资为主。
4、附预算：
第四章 主要项目施工方案
一、地、墙砖施工工艺：
1、施工工艺：
（1）地砖铺贴的规范程序为：清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→安装标准块→选料→铺贴→灌鏠→清洁→养护交工。
（2）旧房地面必须充分打毛，㎜，间距5㎝，然后刷一遍净水泥浆。注意不能集水，防止通过板缝渗到楼下。
（3）基底验收：表面平整用2m靠尺检查，偏差不得大于5mm，标高偏差不得大于±8mm。
（4）