通村公路施工组织设计.pdf

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面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工
程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。

在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。

负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工
程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、
概算，并做好报表。

本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计
划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。

按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守
各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保
证完成财务上交任务。

负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行
政管理、现场环境保、卫护 生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。

认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国
家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准
确无误，使监理业主满意。

负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
㈢、项目部主要人员岗位职责
项目经理
全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等
目标；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项
目经理部各项工作有效运行；处理施工中出现的重大问题。
技术负责人对技术管理、工程质量负全面责任；主持项目经理部质量管理保证体系
的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计，制定
重大技术方案；会同专家组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好
技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和推广；负责
设计变更的审定工作。
工程部部长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量
测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
安质部部长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质
量工作。
计划部部长
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。严格合
同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。
物资部部长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材
料的签收和发放登记制度。
综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行
政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
三、总体目标
“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。施工过程中，
我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；在业主、监理的
正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
1、工期目标按照业主要求，本项目工程总工期为 210 日历天。中标后，我公司通过
加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求
的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。
2、质量目标
质量总目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。
分项工程一次验收合格率 100%，主要分项工程优良率达 90%，杜绝质量
事故的发生。
3、安全目标
按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有
效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。
树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全
过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，
使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，现安全生产目标。实
4、文明施工目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法