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监理工程师自我评价
监理工程师自我评价1
　　施工中存在的问题
　　(1)管理方面：一是质量保证体系不健全，各级质量责任制不落实，内部质量平安管理人员管理松懈、质量标准就低不就高;二是技术管理粗放，施工方案、作业指导书共性东西多，针对现场状况、工作环境，熟识设计图纸和相应的施工规范，作好监理前期打算工作，同时由公司和总监对现场监理人员进行有针对性的岗前培训。
　　(2)进一步细化、量化工作标准，使之标准化、格式化，削减人为因素造成的工作差异，保证监理工作质量。
　　经过甲方、施工、设计、监理各方的共同努力，一化1吨/年合成氨技改工程达到设计要求，符合施工规范，并已正常生产。


监理工程师自我评价2
　　先对项目进行仔细分析，结合项目实际状况如监理范围，监理内容、项目的困难程度，项目的技术含量、规模及报建人员备案名单，并与公司管理层主动沟通，对项目配备适合机构高效运转的监理人员，包括监理工程师及数量、监理员及数量组成高效的团队，该项工作详细由总监理理工程师负责;
　　其次，项目团队对项目进一步的细化分析，依据托付监理合同对监理工作的要求，再进一步的明确监理的范围，内容，对合同所要达到的监理目标进行深化、细致的分析，对各个目标进行分解，同时对目标实现的可能性进行论证，找出影响目标实现关键环节，在后序监理规划及细则中制定出具体的应对措施;依据分解后的目标，对机构各成员任务的侧重点进行分工;依据监理工作的要求，向公司申请配备适合项目运转的设施、设备;
　　最终依据机构对项目的分析、项目的特点、难点制定针对性的规划和细则来指导监理工作，规划中内容要全面，要涉及建设工程概况、监理工程范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理结构的组织形式、项目监理机构的人员配备安排、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、投资限制工作方法及措施、进度限制工作方法及措施、质量目标限制的方法及措施、平安管理工作方法及措施、合同管理的方法与措施、信息及技术资料管理的方法与措施、组织协调的方法与措施、监理工作制度、监理设施、监理人员行为准则、质量限制点旁站要求、工程重点、难点分析及对策并附监理工作流程图和项目的合同结构图;监理细则应包括监理工作流程、监理工作限制目标及限制关键环节、要点、监理工作方法及措施。


监理工程师自我评价3
　　通过单位召开的民主生活会，我细致剖析了自己的思想动态和所作所为，仔细进行自我剖析，现对自身的问题进一步的反思，进行指责与自我指责。
　　一、个人在工作、学习以及思想作风、工作作风方面存在的问题和不足
　　1、理论学习的自觉性不强，运用理论去指导实际工作不够。
　　2、管理方面老好人思想严峻
　　3、在政府工程的管理中缺乏与领导的沟通
　　4、对部分项目部人员的素养相识不清，过分的夸大了部分现场监理的实力。
　　二、产生问题的缘由分析
　　1、在钻研学问、提高实力上有惰性，还缺乏“挤”和“钻”的耐劳精神，缺乏刻苦学习的恒心，，把钻研业务当