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ts内审员培训教程.ppt


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文档列表 文档介绍
ISO/TS16949:2009 内审员培训教程
深圳市康达信管理顾问有限公司
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第一章 审核总论
审核的定义
审核的类型
审核的目的
审核的特点
审核的基本程序
年度审核进度的安排
符合要求的地方
开始会议
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年度内审进度安排
确定年度审核的频次和形式
集中式审核的进度安排
分散式审核的进度安排
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年度审核的频次和形式
每年至少一次,覆盖标准所有要求
集中式----集中某一段时间完成对所有相关过程的审核
分散式----分部门、分过程在不同时间进行审核
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集中式审核进度的安排
在程序文件中明确大致时间
具体时间用通知或审核实施计划形式通知相关部门
可不必编制年度内部审核进度计划
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分散式审核的进度安排
编制年度内部审核进度计划
对计划进行滚动修改
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年度内审进度计划
受审核过程
预计的审核月份
滚动修改的状态
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年度内部审核进度计划
已计划
已审核
已制定措施
措施已实施
已验证
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第二章 审核准备
确定审核组
编制审核实施计划
制订检查表
审核前沟通(了解被审核部门情况/寻 求专业帮助)
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审核组的确定
管理者代表任命审核组长及成员
审核组长的选定
A)资格
B)专业能力、相关技术知识
C)工作经验
D)组织能力、整体判断能力
审核员的选定
A)资格
B)业务范围
C)专业知识(法律法规知识、质量 知识)
D)工作中的协调
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审核实施计划
确定审核的目的和范围
确定审核的方法
确定审核的时间安排
确定审核组人员的安排
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审核的方法
按过程 -- 考虑涉及的主要质量职能和活动及涉及的相关条款
按条款 -- 考虑涉及的过程
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审核的目的和范围
审核目的
--检查体系运行的符合性和有效性
— 锻炼内审员现场审核的能力
—第三方认证(准备)
-- 审核范围
-- 全公司范围
-- 某一个或几个过程
-- 标准的部分条款要求
-- 公司全部/部分质量管理体系文件的要求
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审核实施计划的内容
审核的目的和范围
审核依据的文件
审核组成员
审核详细的日程安排(覆盖所有的班次、活动)
1) 首次会议/末次会议时间/审核组中间会议
2) 审核组人员的分配
3) 受审核过程及具体时间
4) 主要的审核要点
拟制/批准人的签字
通知(发放)的相关部门
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检查表的编写
检查表的作用
编制的准备
检查表的基本内容
检查表的要求
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检查表的作用
指导审核整个过程的路线图
明确审核要点和方法
确保审核的覆盖面
减少组员之间不必要的重复
保持审核的方向和节奏
体现审核的正规化和专业性
作为审核的记录档案
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编制的准备
了解审核的范围
确定审核的重点
确定审核的策略
文件收集和审查
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审核的范围
审核涉及的活动或区域包括:
组织机构
管理、运作和质量体系的程序
人员、设备和材料资源
工作区域和过程
工作产生的记录
文件、报告和记录的保管
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明确审核的重点
公司的管理重点
已出现的质量问题
标准要求的重点
上次审核的信息
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Automotive Audit Key Points
汽车行业审核中的要点
● Use of ISO/TS standard checklist
● Beware of customer specific requirements
● Collect customer requirements from Sales
department and pass to other auditors
● Think about the product application in

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