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从“锦绣花园”到“丽阳天下”
邱 毅 1978年以后开展的住房制度改革和商品房的市场配置,引发了房地产投资结构的变化。国家和地方政府住房制度的改革进行了多种形式探索,为房地产市场奠定了基础。
1992―2000年,房地产产发展的先进地区,深入考察了万科、中海等优秀房地产企业。更为有幸的是,2000年全国100家优秀房开企业评选活动,向国人展示了优秀房开企业的企业风貌,经营理念,开发设计理念,营销理念,人居化,人性化思想。金龙人从中得到了宝贵的启示:
(1)优秀房开企业无不注重于强化企业自身的综合实力和核心能力的培养;
(2)优秀房开企业大多在完成自身发展基础实力的同时,加强实现对社会效益的目标追求;
(3)优秀房开企业大都注重于塑造企业形象和经典品牌的建立;
(4)优秀房开企业十分重视建立富于自身个性特色的企业文化,并以此演进为可观的文化附加值,力求产生文化利润的可喜效果。
金龙人如饥似渴的汲取了先进企业的先进文化和经营理念,完成了经营理念的调整和更新,摒弃了过去保守陈旧的落后观念,并将学到的先进的经营思路立即贯彻到2000年的新开发项目――“锦绣家园”之中。

(二)掌握先进理念,勇于开发实践

“锦绣家园”于1999年―2000年开发投资建设,由于新开发理念和经营思想引入,“锦秀家园”在开发初期即注入了小区开发,点面结合,争创品牌的意识。
从设计开始抓,金龙不惜重金聘请了国内知名设计单位,聘请了国内著名的策划机构,多方会审,精心设计,共同诊断,终于在“锦绣家园”的项目推广中,在很多方面创造了“贵阳房产楼盘的第一效应”。
例如:在楼盘设计中,第一次采用了“架空层”设计。由于土地和经济利益等多方面原因,房屋开发商们大多惜土如金,除在楼距、层高,户型设计方面开始注重设计的人文内涵外,却很少考虑到尽可能的拓展户外空间,满足人们休闲娱乐的需要,对此,金龙人在“锦绣家园”的整个设计中,切实贯穿了“以人为本”和“设计理念的人性化”。在户外空间的设计上,率先进行“架空层”设计,仅为实现这一理念,我们不惜耗资数百万元,为小区业主们额外多建了数百平方米的户外休闲娱乐场地。还在该“架空层”内进行绿化,墙面、柱面进行美化装修,安置休闲娱乐设施。形成了园中之园、景中之景。
在户型设计上,“人性化设计”也绝不落空,我们对设计部门规定的设计要求有三点:
一、不能因为地形、地貌而影响户型的合理使用,设计出形状怪异的户型;
二、不能单纯为增加户型面积(或其它经济原因)而进行纯利益性设计;
三、对不能设计进入屋宇面积的地边、地角必须考虑进行绿化或安置健身娱乐设施。
上述设计理念和要求,融入在“锦绣家园”的户型设计中,取得了很好的效果,因此2001年9月我们在人民广场进行的为消费者调查及售房过程中,“锦绣家园”的户型设计得到了很高的评价,很多业主都是最终选定其环境和户型而入住“锦绣家园”。
“锦绣家园”二期秉承了一期的开发模式,设计理念和质量保障体系,尚未开盘,其登记购房人数已超过实际房数28%。“锦绣家园”的成功,标志着金龙地产已步入一个快速发展的成熟期。“锦绣家园”的品牌效应,为金龙赢得了诸多的赞誉,也带来了预期的经济效益。金